Manabu Tsukagoshi，日本 NPO 父亲组织主任。
您听说过 “企业版家长课堂 “吗？我们向 NPO Fathering Japan（日本父亲支援组织）的理事长 Manabu Tsukagoshi 先生（他从事父亲支援工作已有 15 年以上，同时也是 “企业家长课堂 “的讲师）请教了企业举办家长教育课堂的意义。我们向 NPO Fathering Japan 的负责人 Manabu Tsukagoshi 先生请教了企业举办家长教育班的意义。
什么是 “企业版家长课堂”？ 与地方政府组织的 “家长课堂 “的区别
父母课堂是地方政府、妇产医院和公司为即将生育的人组织的学习机会。
家长课堂一般由地方当局和妇产医院的助产士和公共卫生护士主持，教授有关怀孕、分娩和产后立即育儿的知识，包括有关怀孕和分娩期间身体变化、洗澡和换尿布的知识。
另一方面，”企业版育儿班 “是由企业为其员工组织的，现在越来越多的企业允许配偶参加。讲师通常由企业人士担任，主要内容是学习各种制度，以及如何利用这些制度来平衡工作和育儿之间的关系，并了解与配偶共同拥有事业和养育子女的重要性。
家长课堂 “和 “企业版家长课堂 “都是成为家长的重要学习机会。
比较 “家长课堂 “和 “企业版家长课堂 “的特点。
| 家长班 | 企业版家长课堂 | |
| 主办者 | 由地方当局和妇产医院组织。 | 由公司为员工及其配偶持有 |
| 讲师 | 主要是助产士和卫生工作者。 | 主要是有育儿经验的商务人士。 |
| 主要内容 | 怀孕、分娩和新生儿护理技巧和窍门 | 兼顾工作与育儿，兼顾工作与育儿系统的内容和使用，育儿与职业的性质，与配偶合作的重要性。 |
在产后最重要的时期，即 “育儿大脑 “形成的时期，建立夫妻之间的合作关系。
企业版家长课堂 “的内容根据主办公司的需要而有所不同。我根据公司和学员的人口结构，改变时间长度和学习内容，但作为一个例子，我采用了以下授课计划。
我们解释妇女在生育前后的变化，以及为什么抚养新生儿比工作更困难；我们告诉她们，她们和周围的人都认为育儿是母亲的事情，这是一种结构；我们就育儿前后如何工作以及夫妻的职业生涯应该如何发展提出建议。
俗话说 “夫妻危机在产后”，如果仅仅是母亲的育儿能力因孩子出生回家而迅速提高，在成长角度上很难弥补差距。因此，母亲的负担加重，无法兼顾工作和家庭生活。
生物学表明，孩子出生后最初几个月的育儿经历会改变大脑，加深对孩子的爱，并提高育儿技能。
如果男性在产后立即经历同样的事情，大脑也会发生同样的变化。因此，我特别推荐 “父亲产后育儿假”（出生时的育儿假）。在产后最重要的 “育儿大脑 “形成时期，父亲和母亲站在同一起跑线上，共同经历育儿过程，以同一角度成长，是建立理想合作关系的第一步。
学习机会有助于提高男性的认识，解决 “只休产假 “的问题。
育儿假和家庭护理假法》2022 年修正案规定，公司有义务促进男性育儿。随着新的 “产后父亲育儿假”（出生时的育儿假）的推出，男性参与育儿的程度有望进一步提高。但与此同时，男性在育儿期间很少或不做育儿工作的 “只请假不育儿 “问题也受到了密切关注。究其原因，是男性很少有机会学习家务和育儿知识，他们不理解为什么要承担育儿责任。如果男性能够通过参加 “企业版育儿课堂”，了解休育儿假的目的和时机，以及如何度过育儿生活，那么 “只请育儿假 “的问题就能迎刃而解。
此外，男员工往往在孩子出生后才向公司报告。通过引入 “企业版父母课堂 “并强制要求员工参加，企业就能及早掌握男员工配偶的怀孕信息，并提前了解育儿时间，从而更容易规划工作分配和人员配置。
托儿服务的使用率提高！参与者的积极反馈。
一些公司举办了 “企业版家长课堂”，并取得了一些成果，例如，从事育儿工作的男性比例从举办课堂前的约 40% 提高到约 60%。此外，在对参加者的问卷调查中，有这样的感悟和反思：”我意识到自己过去作为父亲对育儿的认识是多么不足”、”在回顾育儿家务时，我理解和反思了很多东西，比如父亲和母亲想要的东西是不同的”，以及 “丈夫在新生儿时期请育儿假会改变随后的夫妻关系，这是一个非常有趣的主题”。我能够将育儿视为我职业生涯的一部分”，”我能够从育儿本身培养工作技能和加强团队的角度获得启发”，以及许多其他积极的评论。
有效营造有利于男性育儿的氛围并改进工作方法。
新法律中最大的变化是，无论男女，员工在休完怀孕假和产假后，都必须被单独询问：”你想如何处理你的产假？公司必须逐一确认员工的意愿。但是，特别是男性员工，由于工作场所不便等原因而难以启齿的情况很多，东京都的 “男性家务和育儿调查”（*链接）就反映了这种情况。在管理培训等活动中，我告诉经理和主管们，要反思自己是否造成了这样一种工作环境，即直到最后一刻，男性才很难表达育儿假的意愿。也有一些在鼓励男性员工育儿方面遇到困难的公司的人力资源经理问我：”我怎样才能改变工作场所的氛围？”他们有时会这样问。
企业版亲子班 “是解决这些问题的有效办法。通过主动组织这些课程，企业可以向员工保证 “我们公司支持育儿”，并营造有利于育儿的氛围。此外，课程中的小组工作和自由讲座有助于即将为人父母的员工从同一角度相互交流，这有助于缓解他们的焦虑，并在公司内部建立育儿一代网络，从而更容易共享信息。
此外，有过育儿工作经历的员工更有可能考虑提高工作效率，以实现育儿与工作之间的良好平衡，从而改进工作方式。
中小型和微型企业也可以在高层领导的带领下，发挥聪明才智，向前迈出一步！
虽然 “企业版家长课堂 “对企业和员工都有很多好处，但中小型和微型企业可能会发现很难举办这样的课堂，因为每年生孩子的员工并不多。举例来说，一个办法是邀请商业伙伴共同举办此类课堂，或邀请当地管理协会或行业协会作为主办方，邀请企业参与。如果有更多的公司同意，就可以减轻每家公司的负担，解决预算问题。管理人员不应放弃，不应说 “我们做不到”，而应主动迈出第一步。
