普华永道咨询公司（PwCConsulting G.K.）是 2023 年东京都女性活动促进大奖和优秀奖的得主，该公司一直将促进男性育儿作为其包容性和多样性工作的一部分，在2023 财年，男性育儿假获得率为83%，平均工作周数（不包括周末）为7.2 周。
我们就促进儿童保育的益处及其举措的具体内容采访了有长期儿童保育经验的顾问川口 健太、川口健太的上司兼高级执行官堀井俊介以及负责 I&D 的执行官谷川麻里。(以下省略象形文字）
*川口女士利用公司的休假制度和带薪休假制度休了三个多月的假，本文称之为 “育儿假”。
采取 I&D 举措，支持多元化员工灵活工作。
谷川：包容性和多样性（I&D）意味着接受和利用多样化的人力资源，包括本公司在内的普华永道日本集团拥有多样化的员工队伍，其中包括海外人员和残疾人。重要的是，不同背景和价值观的人可以一起工作，同时相互承认对方是同事。在集团工作的每个人都能继续发挥自己的最佳水平。这就是普华永道的 I&D 目标。
与育儿有关的 I&D 举措包括内部网络（如 “工作父母”），在职父母可以相互讨论各自关心的问题，还包括有关育儿的内部活动。此外，我们还制作了“育儿假爸爸指南“。我们还对男性员工进行了一项调查，对于那些希望从事育儿工作但又无法做到的员工，我们有一个后备系统为他们提供支持。
谷川麻里
在第一个切入点消除那些对进入托儿行业犹豫不决的人的恐惧。
Horii：我们的顾问成员基本上是按项目工作的。因此，如果他们很早就表示希望从事育儿工作，他们就更容易调整自己的工作，我认为这对我们公司员工从事育儿工作的比例上升产生了影响。
当员工提出要照顾孩子时，我会毫不犹豫地说：”我们接受吧！”我这样说并不是摆主管的架子。这不是因为我摆出了上司的架子，而是因为我自己过去也做过育儿工作，亲身体会到育儿工作对男人来说是一件非常好的事情。比如，照顾伴侣的经历，了解孩子不为人知的需求，这些都会开阔你的视野，让你在重返职场后看到比以往更多的东西。事实上，川口先生从照顾孩子的工作中回来后，比以前更加坚强了。
我们认为，为那些想从事儿童保育工作的人加油鼓劲，在入门之初就消除他们的恐惧是非常重要的。
堀井俊介
谷川：我们有很多员工会休较长时间的育儿假，但我们认为，特别是在男性员工中，他们往往会担心休较长的育儿假会对他们的中长期职业生涯产生多大影响。在这种情况下，我们会从中长期的角度来讨论员工的职业生涯，并努力传达一个积极的信息：’通过现在从事育儿工作，您可以在未来进一步发展您的职业生涯’。
我想和妻子一起开始为人父母的旅程。我有一个资深的父亲，可以挺身而出。
川口我在第一个孩子出生前后休了育儿假，从2022 年12 月底到2023 年3 月底。我们公司提供5天的 “配偶特别产假 “和15天的男女带薪 “育儿特别假”。将这两种假期与带薪休假结合起来，我只休了三个多月，在此期间，我可以花很多时间陪伴我的妻子和孩子。
在育儿之前，我对一旦参加工作就要进行重大的职业转换感到焦虑。不过，尽管我很焦虑，但我还是下定决心接受，因为我想在孩子出生后，和妻子一起开始我的职业生涯。我妻子对我能接受这么多工作感到惊讶，但我们决定了我的育儿工作的时间和期限，同时在公司内部交流了情况，因为公司有一套制度，而且有很多我身边的成员都在利用这套制度。
我认为，我能够从有过育儿实际经验的资深父亲那里得到具体建议，感受到周围人对育儿的热情，并对育儿期间的情况有了具体的印象，这也是我能够迈出第一步的因素之一。
川口健太
谷川：川口先生经常参与全球项目，是各种项目的关键人物。当我听说川口先生已为人父，并将抚养一个孩子三个月时，我就像有了孙子一样高兴，我想他对周围的人产生的积极影响一定会非常大。
王牌员工养成计划是培养内部人才的绝佳机会。
Horii：川口先生非常可靠，客户可能不希望他离开项目。但从我们的角度来看，这给了我们一个机会，向客户展示除了川口先生之外，我们公司还有其他可靠的顾问。
谷川：我们是以项目为单位开展工作的，所以我们的工作方式是在项目中聚集当时需要的人，创造最大的价值，但有些人可能会认为，如果有人因为育儿而离开，就会增加额外的工作和负担。为了帮助大家保持积极的心态，我也很重视自己给周围人传递的信息。例如，如果我让其他人接手川口先生正在做的工作，我不会说 “请帮我接手”。我这样要求是因为我需要你来做这项工作，而且我真的希望你来做。我们请你这样做是因为.…..”。我们还努力创造成长机会，任命年轻人担任工作，以便他们在前辈不在时能够比前辈做得更好。
育儿期间的经历会加速成长。
Kawaguchi：在完成我的成长过程后，我意识到工作固然重要，但与家人在一起的时间也同样重要，因此我更容易切换工作与家庭的关系。这三个月给了我不同的视角，比如如何提高工作效率以平衡两者，以及如何创造一个可以与他人合作的环境。
例如，尊重我周围的成员。我意识到，那些与父亲一起打两份工的人，在如此困难的情况下，在兼顾项目的同时还能取得成果。身边有这样的人给了我精神上的支持，我认为这对我的工作产生了积极的影响。
我还觉得，虽然做顾问是我从学生时代就梦想的工作，但暂停工作会加强我对这份工作的承诺，让我有一段时间重新评估自己未来想做什么以及如何塑造自己的职业生涯。它在许多方面对我产生了积极的影响。
谷川：川口先生在领导项目时一直都很照顾下级成员，表现出了领导才能。我认为，自从她有了育儿方面的经验后，她在这方面又增加了深度，现在能够在考虑到成员的背景和情况的同时提出建议和进行对话。我觉得她回到我们身边时，已经积累了扎实的经验，并在教养过程中得到了成长。
成长期是 “更强大、更有竞争力的回归期”。
谷川：从主管和经理的角度来看，员工在培训期间往往会有“一个人的力量会被削弱 “或 “我们必须填补空缺 “的想法。但是，如果他们把培养期看作是一个人将作为更强大的资产回归的时期，他们就会对送走他或她感到欣慰，并期待他或她的回归。
此外，说到儿童保育，重点往往是休假前的交接和休假期间的制度，但如果你们也能考虑如何支持当事人返回工作岗位后的活动，那就非常好了。
川口：就我而言，我得到了公司制度和周围环境的帮助，但放眼世界，我觉得男性育儿仍然不是常态。但我也觉得，只要有人大声疾呼，世界就会开始积极行动起来。我相信有人会犹豫，认为这可能会给周围的人带来麻烦，但不承担育儿责任和承担育儿责任的影响是完全不同的。如果你不参加，我觉得你会给将来想参加的人设置障碍，让他们怀疑你是否可以参加，即使你的前辈没有参加。相反，如果大家都休育儿假，就会产生 “我的前辈休了，我也要休 “的想法，我认为这将会在公司内部引发一种互相帮助、互相照顾的循环。
人们通常认为育儿工作是为自己和家人做的事情，但如果你把视角放宽一点，它可以对你的公司、你的部门以及你周围的所有上司和下属产生许多积极的影响。如果您正在考虑从事育儿工作，我建议您积极考虑并付诸行动。
