大冢制药株式会社自 20 世纪 80 年代以来，在多元化概念尚未普及的情况下，就认为有必要建立一支多元化的员工队伍，而且高层管理者本身也一直在努力提高多元化意识。我们询问了该公司在改变男性参与家务劳动和育儿观念方面所取得的进展，该公司不仅建立了自上而下的制度，还通过内部研讨会、网站和内部通讯促进理解，并在公司内部积极向年轻男性员工传播信息。
接受采访的人员。
人力资源助理主任（和）
合规部助理主任（和）
多样性促进项目负责人
田中静江
医药事务部
书记长
Ken Mizuhara
倡议的动机
我们的企业理念是 “大冢人创造新产品，让世界更健康”。在保护每一位员工身心健康的同时，我们努力创造一个让不同国籍、种族、年龄、性别、残疾和性取向的员工都能茁壮成长的工作场所。
近年来，越来越多的男性员工要求同时承担家务和育儿工作，公司正在采取措施，为员工创造一个不分性别都能兼顾生活和工作的工作场所。
关于鼓励 “男性参与家务劳动和育儿 “的计划和支持系统
提高管理人员的认识。
年轻男性员工越来越需要参与育儿，但职位越高、年龄越大的员工越有可能回答 “说过……”。
目前，越来越多的男性和女性因家务、育儿和护理而时间紧张，我们认为有必要提高管理人员的认识，因此我们举办了 “Ikubosu “研讨会。
2019 年和 2020 年，包括董事会成员在内的所有管理人员都将参加研讨会。
此外，随着科罗娜灾难公司远程办公的发展，还需要采取管理措施来改善团队活力。 我觉得管理者的意识正在发生变化，他们认识到不仅是女性，一些男性也有时间限制。上司要求有孩子的男性员工休产假的氛围正在逐渐形成。
生房研讨会（2019 年）。
青年员工传播信息
此外，还有一场改变年轻员工心态的运动。一个志愿研究小组制作了一段视频。视频展示了一名男性员工申请和休育儿假的案例研究。视频中出现了年轻员工自己的身影，他们自己想出了这段对话，这段对话实际上被用于管理培训。目前还不清楚这在多大程度上促进了思维模式的形成，但可以肯定的是，在这种氛围下，年轻员工更有可能就平衡生活与工作的问题进行交流。
此外，通过在公司通讯和其他出版物中介绍休过育儿假的男员工，公司鼓励今后想休育儿假的男员工，并树立榜样。
员工对规划和支持系统的反应。
2019 年休育儿假的男性比例为 45.6%、２０２０年１２月現在で７６.２%。我们的内部系统和观念转变举措无疑在这些数字中得到了体现。
此外，许多男员工表示，远程办公的最新发展使他们可以接送孩子，与孩子共进晚餐，从而有更多机会关注孩子的进步。
-一名男性雇员（Mizuhara 先生）休了五个月的育儿假。
第一个孩子出生时，我没有休产假，因为我想专心工作。 我们的第二个孩子出生时，我的妻子要求我休产假，因为她想工作，带着一些困惑，我在第二个孩子六个月大时休了五个月的产假。
我在休产假前一年就把自己的打算告诉了我的上司和同事，他们起初很惊讶，但都表示支持。由于我提前一年做好了准备，所以交接和角色转换也很顺利。
在我休产假期间，有时很艰难，但这是一次很好的经历。我看到了过去强加给妻子的部分，她的父母也为此感谢我。我现在有信心，即使妻子不在身边，我也能照顾好我们的两个孩子。
重返工作岗位后，我的心态从长时间工作转变为如何在管理时间的同时取得成果。
当我休产假时，很多人都对我感到惊讶，这本身就说明人们普遍缺乏对男性在家务和育儿方面所起作用的认识。
通过自己的调查，我非常惊讶地发现，日本的男性育儿支援制度是世界上最好的制度之一。这种情况只能通过增加休育儿假的男性人数以及参与家务和育儿的男性人数来逐步扩大。作为一项个人活动，我给部门里的人做讲座，介绍与育儿假有关的各种制度和我自己的经验，努力让他们把育儿假当作自己的私事来考虑。
鼓励 “男性参与家务和育儿 “的规划和支持系统的有效性。
休育儿假的人越多，他们就越有可能休育儿假，这就形成了一个良性循环。当像水原这样工作出色的员工休育儿假时，他们的老板和周围的其他人也会更积极地休育儿假。
此外，公司外部人员的意见也会导致思维方式的改变。例如，如果考虑到与自己建立了良好关系的业务伙伴会如何看待自己休育儿假，那么休育儿假可能会很困难。但是，当水原休了五个月的育儿假后，她业务伙伴所在医院的医生对她说：”这很好”、”大冢有一套很好的制度”、”这是一家好公司”。公司是个好公司。
我们希望通过在公司内部广泛宣传我们的业务合作伙伴对育儿假的积极看法，来帮助改变人们的观念。
未来展望。
虽然男性休产假的比例有了显著提高，但我们认为这方面的努力还远远不够。我们的当务之急是在公司内部更广泛地宣传这一制度，营造更好的氛围。虽然负责多样性促进工作的人员在公司内部发布了各种信息，但我们感到，许多员工仍然需要去寻找信息，才能获得他们需要的东西。我们的目标是让每个人都充分了解和理解，并由他们自己决定是否休育儿假。我们正在努力创造一种环境，让希望参与育儿的男员工能够轻松表达自己的愿望，并创造一种制度，让他们身边的主管和其他员工能够慷慨解囊，最大限度地提供支持。
团队成员缺席工作可能会使工作暂时变得更加繁忙、困难或降低运行效率。但从长远来看，我们相信这将会提高生产率，使工作积极性和工作效率朝着积极的方向发展。
