令和5年度東京都女性活躍推進大賞・優秀賞を受賞したPwCコンサルティング合同会社は、インクルージョン＆ダイバーシティの一貫として男性の育業推進に取り組み2023年度の男性の育業取得率は83％、平均取得週数(土日除く）は7.2週間でした。

　実際に長期の育業を経験したコンサルタントの川口健太さんと、川口さんの上司で上席執行役員の堀井俊介さん、Ｉ＆Ｄ担当で執行役員の谷川真理さんに、育業推進のメリットや取組の具体的な内容について伺いました。（※以下敬称略）

*川口女士利用公司的休假制度和带薪休假制度休了三个多月的假，本文称之为 “育儿假”。

采取 I&D 举措，支持多元化员工灵活工作。

谷川：包容性和多样性（I&D）意味着接受和利用多样化的人力资源，包括本公司在内的普华永道日本集团拥有多样化的员工队伍，其中包括海外人员和残疾人。重要的是，不同背景和价值观的人可以一起工作，同时相互承认对方是同事。在集团工作的每个人都能继续发挥自己的最佳水平。这就是普华永道的 I&D 目标。

　Ｉ＆Ｄの取組の中で育業に関係するものとして、働くパパママが個別の悩みを相談し合える「ワーキングペアレンツ」といった社内ネットワークや、育業に関する社内イベントなどがあります。さらに、“パパ用育休ガイド”も作成しています。また、男性社員にアンケートを取り、育業したいけれどできないという人に対して、協働するメンバーがサポートするバックアップ体制を整えるなど、個別のフォローも手厚く行っています。

谷川麻里

在第一个切入点消除那些对进入托儿行业犹豫不决的人的恐惧。

堀井　当社のコンサルタント職のメンバーは、基本的にプロジェクト単位で働いています。そのため、「育業したい」と早めに言ってもらうことで仕事の調整がしやすい面もあり、当社の育業取得率アップに影響していると思います。

　当员工提出要照顾孩子时，我会毫不犹豫地说：”我们接受吧！”我这样说并不是摆主管的架子。这不是因为我摆出了上司的架子，而是因为我自己过去也做过育儿工作，亲身体会到育儿工作对男人来说是一件非常好的事情。比如，照顾伴侣的经历，了解孩子不为人知的需求，这些都会开阔你的视野，让你在重返职场后看到比以往更多的东西。事实上，川口先生从照顾孩子的工作中回来后，比以前更加坚强了。

　我们认为，为那些想从事儿童保育工作的人加油鼓劲，在入门之初就消除他们的恐惧是非常重要的。

堀井俊介

谷川　当社は長めに育業する社員も多いのですが、長めの育業が中長期的なキャリアにどのくらい影響を与えるのか不安を持つ人が、特に男性に多い傾向があると感じます。そのような場合は、中長期的な目線でその人のキャリアについて話し合って、「今ここで育業をすることで、今後さらにキャリアアップしていくことを目指しましょう」と前向きなメッセージを発信するようにしています。

我想和妻子一起开始为人父母的旅程。我有一个资深的父亲，可以挺身而出。

川口　私は第一子の誕生前後、2022年12月末から2023年3月末まで育業しました。当社は「配偶者の出産特別休暇」として5日、「育児特別休暇」として男女とも15日の有給休暇が取得できます。その２つと、有給休暇を組み合わせて３か月強の休みをいただき、その間、妻と子供と多くの時間を過ごすことができました。

　在育儿之前，我对一旦参加工作就要进行重大的职业转换感到焦虑。不过，尽管我很焦虑，但我还是下定决心接受，因为我想在孩子出生后，和妻子一起开始我的职业生涯。我妻子对我能接受这么多工作感到惊讶，但我们决定了我的育儿工作的时间和期限，同时在公司内部交流了情况，因为公司有一套制度，而且有很多我身边的成员都在利用这套制度。

　我认为，我能够从有过育儿实际经验的资深父亲那里得到具体建议，感受到周围人对育儿的热情，并对育儿期间的情况有了具体的印象，这也是我能够迈出第一步的因素之一。

川口健太

谷川　川口さんはグローバル案件に関わることも多く、様々なプロジェクトのキーマンとして活躍しています。その川口さんがパパになり３か月育業すると聞いた時は、孫ができたかのようにうれしかったですし、周りに与える良い影響が非常に大きいと思いました。

王牌员工养成计划是培养内部人才的绝佳机会。

堀井　川口さんはとても頼りになる存在なので、クライアントはプロジェクトから抜けてほしくないと思われるかもしれません。でも私たちからすると、「我が社には川口さん以外にもしっかりとしたコンサルタントがいます」とアピールできるチャンスになります。

谷川　我々はプロジェクト単位で働いているので、プロジェクトでその時々に必要な人材を集めて最大の価値を生み出すという働き方なのですが、育業で誰かが抜けると、余分な仕事や負担が増えると考える人もいるかもしれません。みなさんが前向きになれるように、私は周囲に対するメッセージも大切にしています。例えば、川口さんがやっていた業務を他の人に担ってもらう場合、「代わりにお願い」という言い方はしません。「この仕事にはあなたが必要で、あなたにぜひやってもらいたいからお願いする。なぜなら…」という部分をきちんと説明します。また、先輩が不在の間にその人を超えるパフォーマンスを発揮してもらえるよう、若手をその仕事に任命して、成長の機会を作るようにしています。

育儿期间的经历会加速成长。

川口　育業を終えて、仕事も大事だけれど家族との時間も同じように大事だと実感し、オンオフの切り替えがしやすくなりました。両方のバランスを取るために仕事の効率をどうやって上げようとか、周りと協力できる環境を作るにはどうすればよいかなど、様々な視点をもらえた3か月でした。

例如，尊重我周围的成员。我意识到，那些与父亲一起打两份工的人，在如此困难的情况下，在兼顾项目的同时还能取得成果。身边有这样的人给了我精神上的支持，我认为这对我的工作产生了积极的影响。

我还觉得，虽然做顾问是我从学生时代就梦想的工作，但暂停工作会加强我对这份工作的承诺，让我有一段时间重新评估自己未来想做什么以及如何塑造自己的职业生涯。它在许多方面对我产生了积极的影响。

谷川　もともと川口さんはプロジェクトを率いる中で後輩の面倒見もよく、リーダーシップを発揮してくれていました。育業を経験してから、そこに厚みが加わり、メンバーたちのバックグラウンドや置かれている状況に配慮しながら、アドバイスや会話ができるようになったと思います。育業でしっかり経験を積んで成長して戻ってきてくれたと感じます。

成长期是 “更强大、更有竞争力的回归期”。

谷川　上司や経営者の目線からすると、育業は「1人戦力が減る」とか「穴埋めをしなければ」というマインドになりがちだと思います。でも、育業を「その人がさらに強い戦力となって戻ってくるための期間」と捉えてもらうことで、気持ちよく送り出すことができますし、帰ってくるのも楽しみになるのではと思います。

　此外，说到儿童保育，重点往往是休假前的交接和休假期间的制度，但如果你们也能考虑如何支持当事人返回工作岗位后的活动，那就非常好了。

川口　私の場合は会社の制度や周りの環境に助けられましたが、世の中を見てみると男性の育業はまだ当たり前ではないと感じています。でも、誰かが声を上げれば世の中がポジティブに動き出すとも感じています。「周りに迷惑をかけてしまうのでは」という躊躇もきっとあると思いますが、取った時と取らなかった時の影響は全く違うはずです。取らなかった場合、今後育業を取りたいと考えている人に対して「先輩は取らなかったけど自分は取っていいのかな」と、ひとつ壁を作ってしまう気がします。逆に育業を取ることで「先輩が取ったから自分も取りたい」という流れになれば、社内で助け合いや思いやりのサイクルが回っていくきっかけになると思います。

　人们通常认为育儿工作是为自己和家人做的事情，但如果你把视角放宽一点，它可以对你的公司、你的部门以及你周围的所有上司和下属产生许多积极的影响。如果您正在考虑从事育儿工作，我建议您积极考虑并付诸行动。