9 月 19 日 “是一个考虑产假的日子。

　积水房屋株式会社自2018年起推动男员工全员休至少一个月的产假，2019年起继续实现男员工休产假率100%。此外，我们还将9月19日设立为 “产假思考日 “纪念日，希望休产假的男员工能成为建设美好社会的推动者，并从2019年开始举办论坛。
　本期将报道 9 月 14 日举行的 2022 年男性产假论坛。

日本男性育儿假更多。

　举办 “2022 年男性育儿假论坛 “的积水之家社长中井义弘表示，”今年将是男性育儿假在日本普及的里程碑之年”，并宣布将与 81 家支持促进男性休育儿假的企业和组织一起，开发一个支持男性也能休育儿假的社会的项目。与此同时，还发布了网络视频 “男性育儿假，你怎么看？的网络视频也已发布。该视频是根据育儿假相关人员（包括休过或试图休育儿假的人员）的真实声音制作的，传达了 “在日本增加男性育儿假 “的信息。

网络视频 “男性产假，你怎么看？

男性产假呈上升趋势，每四名 20 多岁的男性中就有一名在休产假。

　在论坛上，积水之家还介绍了《2022 年男性产假白皮书》，该白皮书是一项针对日本全国 9 400 名男性的调查。
　调查发现，总体而言，17.2%的男性休产假，比上一年增加了 5 个百分点；在 20 多岁的男性中，每四人中就有一人休产假。

陪产假对工作有积极影响

　调查还发现，约 80% 休产假的男性认为产假对他们的工作产生了积极影响。

管理层在促进产假方面也存在问题。

　另一方面，调查还显示，虽然 80% 的管理层赞成男员工休产假，但由于公司规模和休产假员工以外的其他员工的负担，管理层很难推动男员工休产假。

改变管理意识是促进产假的关键

　小组讨论由东京工业大学文科研究和教育学院副教授、记者主持，主题为 “公司和组织可为促进男性育儿假做些什么”，就促进男性育儿假的问题和解决方案交换了意见。

◆ 扬声器（从左到右）。
-东京工业大学文科研究与教育学院记者/副教授 Haribe Renge（主持人）
-国家人事局局长 Hiroko Kawamoto。
-Takenori Wada，Cybozu 公司团队合作研究所所长
小布施町 NPO 电子教育创始人兼零碳促进者–Atsuyoshi Taxho
-积水房屋有限公司总裁兼首席执行官 Yoshihiro Nakai。
-山田美和（Miwa Yamada），积水房屋有限公司执行干事兼多元化促进部负责人。

　会议讨论了改变管理层的认识和态度的必要性，认为代际之间对产假的认识差距以及性别角色分工问题是公司和组织推广男性产假所面临的挑战。
　具体来说，重要的是要根据企业文化、企业规模和管理者类型，从高层（自上而下）、底层（自下而上）和侧面（横向发展榜样）采用不同的方法，并从较易改变的方面灵活应对。发言者介绍了他们的解决方案和支持企业的良好范例。

　国家人事局的川本女士举例说：”目前的情况是，工作场所不习惯男性休产假。除了改变整个工作场所的意识外，主管必须首先确定符合休假条件的员工，制定休假计划，并确保工作业务由主管负责管理。在人事评估中体现这一点也很重要”，他介绍了国家公务员为鼓励员工休产假所做的努力。主持人 Harube 先生还评论说：”男性往往认为产假是一件特别的事情，但这与他们从事新的工作是一样的。制度很重要”。
　关于榜样的横向发展，Cybozu 的 Wada 先生建议，关键是要分享一系列榜样，以及身兼两 职者、管理者和相关方的声音。
　休产假的 Taxjo 女士评论说，她的主管与她每月举行一次会议，并将她在产假期间的认识和发现与她的个人成长联系起来。还有人表示，”如果能为休产 假的员工提供支持，让他们也能成长就更好了”。

推广产假，让员工保持愉悦。

　最后，积水房屋社长中井说：’休产假的员工会变得快乐。他们回来后会更加快乐，与家人和孩子保持联系，珍惜朋友，等等。在考虑产假的利弊之前，我认为这是一个问题，所以没有办法不这样做”，”每个公司的规模和工作类型都不同，所以应该有适合每个公司的制度。我觉得不妨在公司内部进行讨论，建立一个好的制度，不要千篇一律。

特别项目网站 IKUKYU.PJT(https://www.sekisuihouse.co.jp/ikukyu/)