我是Souta。 他是一名五年級學生。 當我10歲開始思考自己的未來時，似乎世界上有很多事情是我不明白的。 在這段時間里，我的姐姐裡科問了我一個我無法很好地回答的問題。
鬼井醬！ 公司不能從學園祭中休息一下嗎？
我敢肯定，你不會那麼容易休息的。
我想知道我的學習成績對我爸爸來說是否重要。
我不這麼認為，但我認為工作是一個騙局，這是每個人都會做的事情，所以一個人不能自私。
就連策展派對都是大家做的！ 我不相信！
裡科的怒火越來越大…… 無論如何，我不知道，所以我想知道是否有人知道更多。 當我在學校給我的平板電腦上研究時，我找到了一家熟悉如何工作的公司的總裁！ 讓我們問問這個人！ 謝謝Cybozu Inc.總裁Yoshihisa Aono！
這一次，姐姐將在學校藝術節上擔任主角。
哦！ 真棒！ 我知道，因為我有一個孩子，但我爸爸也很高興，對吧？
但是我不能去看它，因為我不能請一天假。
好吧，那真是太可惜了。
畢竟，公司不能從孩子們的學校表演中休息一下嗎？
我想我永遠無法休息。
什麼！ 我可以休息嗎？
我不能這麼說。 讓我們考慮用 Souta 的學校取代爸爸的公司。
把公司變成一所學校？
右。 例如，如果你的爸爸對你說：“好吧，我們明天去一次家庭旅行吧！ 如果我這麼說，我能說我要去學校旅行，所以我要休息一天嗎？
我不知道我能不能這麼說。
為什麼？
因為學校不能那麼容易放假，我相信老師們會說，『你為什麼要為此休息？
一家人一起去旅行是不是很有趣，很美妙？
是的，這絕對很有趣！ 如果可能的話，我也想去。 但是當班上每個人都在學習時，我感到有點不舒服，休息一下，去旅行。
爸爸不也是一樣嗎？
什麼？？
難道你不覺得很難說你要去參加一個學校的節日，而你總是和你一起工作的同事都在工作嗎？
啊，我明白了！
首先，公司的氛圍可能很難請假。
你是什麼意思？
前段時間，在日本，從清晨到深夜為公司工作的人受到高度讚揚。 如今，人們都在說長時間工作對你的健康不利，會影響你的家庭，所以你應該停止工作，但仍然有偉大的人說，“工作很多！”，有些公司很難說你想休息一下。
哦，我明白????
我不知道我爸爸的公司，但根據公司的不同，很難說“我想休息一下”，也很難說我是唯一一個想在我周圍的每個人都在工作時休息的人。
青野先生的公司可以說他會從學園祭中休息一下嗎？
答案是肯定的。 在我們公司，我們重視「100人100種工作方式」，每個人都可以選擇「他們想工作的時間」、「他們想工作的地方」、「他們想工作的工作」。 比如，養育孩子的爸爸媽媽可以選擇早點回家接孩子放幼稚園的工作方式，喜歡看棒球比賽的人可以提前下班看比賽，愛好釣魚的人可以選擇在海邊打工。
我認為如果你用學習代替工作，會更容易理解。 現在，蘇塔正在按照學校設定的時程表學習，做老師佈置的作業，對吧？
是的。
那麼，如果你從週一到周五必須做一系列研究，一旦你完成了所有這些研究，你就可以在何時、何地、按什麼順序進行呢？ 有些孩子可能只在星期一做數學，而另一些孩子可能在週三之前完成所有事情。 作業不是老師給的，但你可以考慮你應該做什麼並提交它。 你明白嗎？
好吧，如果你在週三之前完成，你可以在週四和週五休息。
我認為現在的學校很難真正做到這一點，但有些公司只要在法律範圍內就可以制定自己的規則，所以有些公司可以做到。
如果我爸爸在青野先生的公司里，他會來參加學校的集市。
我認為即使不是我們公司，你也有可能去。
你是什麼意思？
有一部法律叫做《勞動標準法》，其中有一條規定，如果工人想請假，公司基本上不能拒絕，除非他們請假真的有問題。
如果是策展活動，你可以提前一定時間決定要休息哪一天，如果你和身邊的好人或同伴交談，我覺得更容易調整。 這就是為什麼我決定在那天請一天假，因為早些時候有一個策展活動，我想如果我和周圍的人討論一下，我可能會休息一下。
什麼！ 是嗎？ 但是我爸爸已經放棄了在工作日舉行學典時他不能去的想法。 爸爸為什麼不告訴我？ 這很難說。
也許爸爸自己也認為「公司不應該關閉」。
主觀印象！
沒錯，就是“你不能說你想從學園祭中休息一下”的信念。 但我不認為在這個時代，請假參加孩子們的學校表演一點也不奇怪。
好吧，我很抱歉，但我可以想像為什麼我爸爸不能休息。
我意識到，如果我能像青野先生的公司一樣工作，我就可以毫不猶豫地從策展活動中休息一下。 看來爸爸的公司目前沒有100個人和100種工作方式，但爸爸想去看Rico的學校藝術節，明年我今天就告訴我爸爸這件事，這樣我就可以說我正在為Rico的學校藝術節休息一下。
那天晚上，我把我從青野先生那裡聽到的消息告訴了里科。 里科的臉上有一種微妙的表情，但我想他不知何故明白了。
我希望我看到它。 這真的很有趣，綠野仙蹤。
明白了。 好吧，這次我忍不住了。
是的，多蘿西與獅子聯手打敗了邪惡的西方女巫！ 畢竟，每個人都要共同努力！
是的，沒錯。 當每個人都發揮自己的作用時，他們就會變得更強大。
明白了！
怎麼了？？
如果每個人都分擔更多的家務並一起工作，也許會更容易一些？
明白了。 可能是這樣。
如果爸爸媽媽分擔家務，他們如何獲得動力？
我不知道。
鬼井醬！ 爸爸媽媽分擔家務難嗎？
這是真的。 好！ 現在讓我們來瞭解一下吧！
生於1971年。 出生於愛媛縣今治市。
從大阪大學工學部資訊系統工程系畢業后，在松下電器（現松下）工作，1997年8月在愛媛縣松山市成立Cybozu。 2005年4月，他被任命為總裁兼代表董事。
除了在公司內部推動工作方式改革，將離職率降低到十分之一外，作為三個孩子的父親，他自己也休了三次育兒假。 他曾擔任總務省、厚生勞動省、經濟產業省、內閣府和內閣秘書處工作方式改革專案的外部顧問。
他是《我只想到團隊》（Diamond ）和《也許公司的怪物讓我們不開心》的作者。 （PHP研究所），由“’自私’使團隊更強大”（朝日新聞出版社）監督。
（下次繼續）
