2023년도 도쿄도 여성 활약 추진 대상 ・우수상을 수상한 PwC 컨설팅 합자회사는 인클루전 & 다이버시티의 일환으로 남성 육아업무 추진에 힘써 2023년도의 남성 육아업무 취득률은 83%, 평균 취득 주수 (주말 제외 ) 는 7.2주였다.

　실제로 장기간 육업을 경험한 컨설턴트 카와구치 켄타 씨와 카와구치 씨의 상사이자 상급 임원인 호리이 슌스케 씨, R&D 담당 임원인 타니카와 마리 씨에게 육업 추진의 장점과 구체적 추진 내용에 대해 들어보았다. ( ※ 이하 존칭 생략)

가와구치 씨는 회사의 휴가제도와 유급휴가제도를 이용해 3개월 남짓 휴가를 보냈지만, 이 기사에서는 ‘육아’로 표기했다.

다양한 인재의 유연한 근무 방식을 지원하는 연구개발(R&D) 활동

타니가와 인클루전 & 다이버시티(이하 I&D)란 다양한 인재를 받아들이고 활용하는 것으로, 당사를 포함한 PwC Japan 그룹은 해외 인재, 장애인 등 다양한 인재가 활약하고 있습니다. 배경과 가치관이 다른 사람들이 서로를 인정하며 협업할 수 있는 것이 중요합니다. 그룹에서 일하는 모든 사람이 최고로 빛날 수 있다. 이것이 PwC가 지향하는 R&D의 모습입니다.

　I&D의 육아 관련 활동으로는 워킹맘과 워킹대디가 개별적인 고민을 상담할 수 있는 ‘워킹부모’ 등 사내 네트워크, 육아 관련 사내 이벤트 등이 있습니다. 또한 ‘아빠를 위한 육아휴직 가이드 ‘ 도 제작하고 있습니다. 또한, 남성 직원들을 대상으로 설문조사를 실시해 육아를 하고 싶어도 할 수 없는 직원들을 위해 협업하는 멤버들이 지원하는 백업 체제를 마련하는 등 개별적인 후속 조치도 꼼꼼하게 진행하고 있습니다.

타니카와 마리 씨

육아를 망설이는 사람들의 불안감을 첫 번째 입구에서 해소한다.

호리이 우리 회사의 컨설턴트 직군 멤버들은 기본적으로 프로젝트 단위로 일하고 있습니다. 그렇기 때문에 ‘육업을 하고 싶다’고 일찍 말해주면 업무 조정이 용이한 측면도 있어, 당사의 육업 취득률 상승에 영향을 미치고 있다고 생각합니다.

　저는 ‘육업을 하고 싶다’고 제안하는 직원에게 망설임 없이 “받아주세요!”라고 말하곤 합니다. 라고 말하려고 노력합니다. 이것은 상사로서의 포즈가 아니라, 저 자신이 과거에 육아와 육아를 해봤고, 육아가 남성에게 매우 좋은 일이라는 것을 몸소 경험했기 때문입니다. 파트너에 대한 배려라든가, 언어화되지 않은 아이의 욕구를 파악하는 등, 육아를 하는 동안의 경험이 시야를 넓혀서 직장에 돌아왔을 때 이전보다 더 많은 것을 볼 수 있게 됩니다. 실제로 가와구치 씨도 육아를 마치고 이전보다 더 단단해진 모습으로 돌아왔습니다.

　육업을 하고자 하는 분들에게 밝게 등을 떠밀어주고, 첫 입구에서 불안감을 없애주는 것이 매우 중요하다고 생각해요.

호리이 슌스케 씨

타니카와: 우리 회사에는 육아를 오래 하는 직원도 많은데, 육아를 오래 하는 것이 중장기적인 커리어에 얼마나 영향을 미칠지 불안해하는 사람이 특히 남성에게 많은 것 같습니다. 그런 경우, 중장기적인 관점에서 그 사람의 커리어에 대해 이야기를 나누며 ‘지금 여기서 육아를 함으로써 앞으로 더 높은 커리어를 쌓을 수 있도록 노력하자’는 긍정적인 메시지를 전달하려고 노력합니다.

부모로서의 출발선을 아내와 함께 끊고 싶다. 선배 아빠가 있었기에 시작할 수 있었다

가와구치 저는 첫 아이 출산 전후인 2022년12월 말부터 2023년3월 말까지 육아휴직을 사용했습니다. 당사는 ‘배우자 출산 특별 휴가’로 5일, ‘육아 특별 휴가’로 남녀 모두 15일의 유급 휴가를 받을 수 있습니다. 이 두 가지와 유급휴가를 합쳐 3개월 남짓한 휴가를 받았고, 그 기간 동안 아내와 아이와 많은 시간을 보낼 수 있었습니다.

　육아를 하기 전에는 커리어가 한 번 크게 바뀌는 것에 대한 불안감이 있었어요. 하지만 아이가 태어났을 때 아내와 함께 부모로서의 출발선을 함께 끊고 싶다는 생각이 있었기 때문에, 불안한 마음에도 불구하고 꼭 가져가기로 결심했죠. 아내가 ‘그렇게 많이 가져가도 괜찮냐’고 놀랐지만, 제도가 있고 이를 활용하고 있는 주변 구성원들이 많다는 사내 상황을 공유하면서 육아휴직 시기와 기간을 결정하게 되었습니다.

　실제로 육아를 경험한 선배 아빠들의 구체적인 조언을 들으면서 육아에 대한 주변의 따뜻한 시선을 느끼고, 육아에 대한 구체적인 이미지를 떠올릴 수 있었던 것도 한 발짝 내딛을 수 있었던 요인이라고 생각합니다.

카와구치 켄타 씨

타니카와 카와구치 씨는 글로벌 프로젝트에 참여하는 경우가 많아 다양한 프로젝트의 키맨으로 활약하고 있다. 그런 가와구치 씨가 아빠가 되어 3개월간 육아를 한다는 소식을 들었을 때, 마치 손자가 생긴 것처럼 기뻤고, 주변에 미치는 선한 영향력이 매우 크다고 생각했다.

에이스 직원 육성은 사내 인재를 키울 수 있는 절호의 기회입니다.

호리이 카와구치 씨는 매우 든든한 존재이기 때문에 클라이언트가 프로젝트에서 빠지는 것을 원치 않을 수도 있습니다. 하지만 저희 입장에서는 ‘우리 회사에는 카와구치 씨 말고도 제대로 된 컨설턴트가 있다’고 어필할 수 있는 기회가 되기도 합니다.

타니카와 우리는 프로젝트 단위로 일하기 때문에 프로젝트에서 그때그때 필요한 인재를 모아 최대의 가치를 창출하는 업무 방식인데, 육성업에서 누군가가 빠지면 업무가 많아지고 부담이 늘어난다고 생각하는 분들도 있을 수 있어요. 여러분들이 긍정적으로 생각할 수 있도록 저는 주변 사람들에게 전하는 메시지도 중요하게 생각하고 있습니다. 예를 들어, 가와구치 씨가 하던 업무를 다른 사람에게 맡길 때 ‘대신 부탁합니다’라는 말은 하지 않습니다. ‘이 일에는 당신이 필요하고, 당신이 꼭 해줬으면 좋겠어서 부탁한다. 왜냐하면. .. “이라는 부분을 제대로 설명한다. 또한, 선배가 없는 동안 그 사람 이상의 성과를 낼 수 있도록 후배를 그 업무에 임명하여 성장의 기회를 만들도록 하고 있습니다.

육아의 경험이 성장을 가속화한다

가와구치 육아를 마치고 나니 일도 중요하지만 가족과의 시간도 중요하다는 것을 깨닫고, 온오프 전환이 쉬워졌어요. 두 가지의 균형을 맞추기 위해 어떻게 하면 업무의 효율성을 높일 수 있을지, 어떻게 하면 주변과 협력할 수 있는 환경을 만들 수 있을지 등 다양한 관점을 얻을 수 있었던 3개월이었습니다.

예를 들어, 주변 멤버들에 대한 존경심. 아빠와 맞벌이를 하는 사람은 이렇게 힘든 상황에서 프로젝트를 번갈아 가며 성과를 내고 있구나 하는 생각이 들었어요. 그런 사람들이 곁에 있다는 것이 마음의 버팀목이 되어 제 업무에도 좋은 영향을 주고 있다고 생각해요.

또한, 컨설턴트는 학창시절부터 꿈꿔왔던 직업인데, 업무에서 잠시 벗어나면서 일에 대한 생각이 더욱 강해졌고, 앞으로 어떻게 하고 싶은지, 자신의 커리어 형성에 대해 다시 한 번 생각해볼 수 있는 기간이었다고 생각합니다. 저에게는 여러 가지 면에서 긍정적인 영향을 많이 받았습니다.

타니카와 원래 카와구치 씨는 프로젝트를 이끌면서 후배들을 잘 챙기고 리더십을 발휘해 주셨어요. 육업을 경험한 후, 거기에 두께가 더해져 멤버들의 배경과 처한 상황을 고려하면서 조언과 대화를 할 수 있게 되었다고 생각합니다. 보육업에서 경험을 쌓고 성장해서 돌아왔다고 느낍니다.

육업은 ‘더 강한 전력이 되어 돌아오기 위한 기간’

타니카와 상사나 경영자 입장에서는 육아휴직은 ‘ 한 사람의 전력이 줄어든다’, ‘공백을 메워야 한다’는 생각이 들기 쉽다고 생각해요. 하지만 육아휴직을 ‘그 사람이 더 강한 전력이 되어 돌아오기 위한 기간’이라고 생각한다면 기분 좋게 보낼 수 있고, 돌아오는 것도 기대할 수 있지 않을까 생각합니다.

　또한, 육아라고 하면 아무래도 휴직 전 인수인계나 휴직 중 체제에 초점을 맞추기 쉽지만, 복귀 후의 활약에 대해 어떻게 지원할 수 있는지도 함께 생각해 주시면 좋을 것 같습니다.

가와구치 제 경우에는 회사의 제도나 주변 환경의 도움을 받았지만, 세상을 보면 아직 남성의 육아가 당연하지 않다고 느낍니다. 하지만 누군가가 목소리를 내면 세상이 긍정적으로 움직일 수 있다고 생각합니다. ‘주변 사람들에게 폐를 끼칠까’ 하는 망설임도 분명 있을 거라 생각하지만, 육아휴직을 했을 때와 안 했을 때의 영향은 전혀 다를 것이다. 안 받을 경우, 앞으로 육업을 하고자 하는 사람들에게 ‘선배들은 안 받았는데 나는 받아도 되나’라는 벽을 하나 만들게 되는 것 같아요. 반대로 육영을 받음으로써 ‘선배가 받았으니 나도 받고 싶다’는 흐름이 생기면, 사내에서 서로 돕고 배려하는 순환의 고리가 돌아가는 계기가 될 것 같아요.

　육아가 자신과 가족을 위한 일이라고 생각하기 쉽지만, 조금만 시야를 넓혀보면 회사나 부서, 주변 상사나 부하직원들에게도 긍정적인 영향을 많이 끼칠 수 있습니다. 육업을 고려하고 있는 분들은 긍정적으로 검토하고 꼭 실행에 옮기셨으면 좋겠습니다.