令和5年度東京都女性活躍推進大賞・優秀賞を受賞したPwCコンサルティング合同会社は、インクルージョン＆ダイバーシティの一貫として男性の育業推進に取り組み2023年度の男性の育業取得率は83％、平均取得週数(土日除く）は7.2週間でした。

　実際に長期の育業を経験したコンサルタントの川口健太さんと、川口さんの上司で上席執行役員の堀井俊介さん、Ｉ＆Ｄ担当で執行役員の谷川真理さんに、育業推進のメリットや取組の具体的な内容について伺いました。（※以下敬称略）

가와구치 씨는 회사의 휴가제도와 유급휴가제도를 이용해 3개월 남짓 휴가를 보냈지만, 이 기사에서는 ‘육아’로 표기했다.

다양한 인재의 유연한 근무 방식을 지원하는 연구개발(R&D) 활동

타니가와 인클루전 & 다이버시티(이하 I&D)란 다양한 인재를 받아들이고 활용하는 것으로, 당사를 포함한 PwC Japan 그룹은 해외 인재, 장애인 등 다양한 인재가 활약하고 있습니다. 배경과 가치관이 다른 사람들이 서로를 인정하며 협업할 수 있는 것이 중요합니다. 그룹에서 일하는 모든 사람이 최고로 빛날 수 있다. 이것이 PwC가 지향하는 R&D의 모습입니다.

　Ｉ＆Ｄの取組の中で育業に関係するものとして、働くパパママが個別の悩みを相談し合える「ワーキングペアレンツ」といった社内ネットワークや、育業に関する社内イベントなどがあります。さらに、“パパ用育休ガイド”も作成しています。また、男性社員にアンケートを取り、育業したいけれどできないという人に対して、協働するメンバーがサポートするバックアップ体制を整えるなど、個別のフォローも手厚く行っています。

타니카와 마리 씨

육아를 망설이는 사람들의 불안감을 첫 번째 입구에서 해소한다.

堀井　当社のコンサルタント職のメンバーは、基本的にプロジェクト単位で働いています。そのため、「育業したい」と早めに言ってもらうことで仕事の調整がしやすい面もあり、当社の育業取得率アップに影響していると思います。

　저는 ‘육업을 하고 싶다’고 제안하는 직원에게 망설임 없이 “받아주세요!”라고 말하곤 합니다. 라고 말하려고 노력합니다. 이것은 상사로서의 포즈가 아니라, 저 자신이 과거에 육아와 육아를 해봤고, 육아가 남성에게 매우 좋은 일이라는 것을 몸소 경험했기 때문입니다. 파트너에 대한 배려라든가, 언어화되지 않은 아이의 욕구를 파악하는 등, 육아를 하는 동안의 경험이 시야를 넓혀서 직장에 돌아왔을 때 이전보다 더 많은 것을 볼 수 있게 됩니다. 실제로 가와구치 씨도 육아를 마치고 이전보다 더 단단해진 모습으로 돌아왔습니다.

　육업을 하고자 하는 분들에게 밝게 등을 떠밀어주고, 첫 입구에서 불안감을 없애주는 것이 매우 중요하다고 생각해요.

호리이 슌스케 씨

谷川　当社は長めに育業する社員も多いのですが、長めの育業が中長期的なキャリアにどのくらい影響を与えるのか不安を持つ人が、特に男性に多い傾向があると感じます。そのような場合は、中長期的な目線でその人のキャリアについて話し合って、「今ここで育業をすることで、今後さらにキャリアアップしていくことを目指しましょう」と前向きなメッセージを発信するようにしています。

부모로서의 출발선을 아내와 함께 끊고 싶다. 선배 아빠가 있었기에 시작할 수 있었다

川口　私は第一子の誕生前後、2022年12月末から2023年3月末まで育業しました。当社は「配偶者の出産特別休暇」として5日、「育児特別休暇」として男女とも15日の有給休暇が取得できます。その２つと、有給休暇を組み合わせて３か月強の休みをいただき、その間、妻と子供と多くの時間を過ごすことができました。

　육아를 하기 전에는 커리어가 한 번 크게 바뀌는 것에 대한 불안감이 있었어요. 하지만 아이가 태어났을 때 아내와 함께 부모로서의 출발선을 함께 끊고 싶다는 생각이 있었기 때문에, 불안한 마음에도 불구하고 꼭 가져가기로 결심했죠. 아내가 ‘그렇게 많이 가져가도 괜찮냐’고 놀랐지만, 제도가 있고 이를 활용하고 있는 주변 구성원들이 많다는 사내 상황을 공유하면서 육아휴직 시기와 기간을 결정하게 되었습니다.

　실제로 육아를 경험한 선배 아빠들의 구체적인 조언을 들으면서 육아에 대한 주변의 따뜻한 시선을 느끼고, 육아에 대한 구체적인 이미지를 떠올릴 수 있었던 것도 한 발짝 내딛을 수 있었던 요인이라고 생각합니다.

카와구치 켄타 씨

谷川　川口さんはグローバル案件に関わることも多く、様々なプロジェクトのキーマンとして活躍しています。その川口さんがパパになり３か月育業すると聞いた時は、孫ができたかのようにうれしかったですし、周りに与える良い影響が非常に大きいと思いました。

에이스 직원 육성은 사내 인재를 키울 수 있는 절호의 기회입니다.

堀井　川口さんはとても頼りになる存在なので、クライアントはプロジェクトから抜けてほしくないと思われるかもしれません。でも私たちからすると、「我が社には川口さん以外にもしっかりとしたコンサルタントがいます」とアピールできるチャンスになります。

谷川　我々はプロジェクト単位で働いているので、プロジェクトでその時々に必要な人材を集めて最大の価値を生み出すという働き方なのですが、育業で誰かが抜けると、余分な仕事や負担が増えると考える人もいるかもしれません。みなさんが前向きになれるように、私は周囲に対するメッセージも大切にしています。例えば、川口さんがやっていた業務を他の人に担ってもらう場合、「代わりにお願い」という言い方はしません。「この仕事にはあなたが必要で、あなたにぜひやってもらいたいからお願いする。なぜなら…」という部分をきちんと説明します。また、先輩が不在の間にその人を超えるパフォーマンスを発揮してもらえるよう、若手をその仕事に任命して、成長の機会を作るようにしています。

육아의 경험이 성장을 가속화한다

川口　育業を終えて、仕事も大事だけれど家族との時間も同じように大事だと実感し、オンオフの切り替えがしやすくなりました。両方のバランスを取るために仕事の効率をどうやって上げようとか、周りと協力できる環境を作るにはどうすればよいかなど、様々な視点をもらえた3か月でした。

예를 들어, 주변 멤버들에 대한 존경심. 아빠와 맞벌이를 하는 사람은 이렇게 힘든 상황에서 프로젝트를 번갈아 가며 성과를 내고 있구나 하는 생각이 들었어요. 그런 사람들이 곁에 있다는 것이 마음의 버팀목이 되어 제 업무에도 좋은 영향을 주고 있다고 생각해요.

또한, 컨설턴트는 학창시절부터 꿈꿔왔던 직업인데, 업무에서 잠시 벗어나면서 일에 대한 생각이 더욱 강해졌고, 앞으로 어떻게 하고 싶은지, 자신의 커리어 형성에 대해 다시 한 번 생각해볼 수 있는 기간이었다고 생각합니다. 저에게는 여러 가지 면에서 긍정적인 영향을 많이 받았습니다.

谷川　もともと川口さんはプロジェクトを率いる中で後輩の面倒見もよく、リーダーシップを発揮してくれていました。育業を経験してから、そこに厚みが加わり、メンバーたちのバックグラウンドや置かれている状況に配慮しながら、アドバイスや会話ができるようになったと思います。育業でしっかり経験を積んで成長して戻ってきてくれたと感じます。

육업은 ‘더 강한 전력이 되어 돌아오기 위한 기간’

谷川　上司や経営者の目線からすると、育業は「1人戦力が減る」とか「穴埋めをしなければ」というマインドになりがちだと思います。でも、育業を「その人がさらに強い戦力となって戻ってくるための期間」と捉えてもらうことで、気持ちよく送り出すことができますし、帰ってくるのも楽しみになるのではと思います。

　또한, 육아라고 하면 아무래도 휴직 전 인수인계나 휴직 중 체제에 초점을 맞추기 쉽지만, 복귀 후의 활약에 대해 어떻게 지원할 수 있는지도 함께 생각해 주시면 좋을 것 같습니다.

川口　私の場合は会社の制度や周りの環境に助けられましたが、世の中を見てみると男性の育業はまだ当たり前ではないと感じています。でも、誰かが声を上げれば世の中がポジティブに動き出すとも感じています。「周りに迷惑をかけてしまうのでは」という躊躇もきっとあると思いますが、取った時と取らなかった時の影響は全く違うはずです。取らなかった場合、今後育業を取りたいと考えている人に対して「先輩は取らなかったけど自分は取っていいのかな」と、ひとつ壁を作ってしまう気がします。逆に育業を取ることで「先輩が取ったから自分も取りたい」という流れになれば、社内で助け合いや思いやりのサイクルが回っていくきっかけになると思います。

　육아가 자신과 가족을 위한 일이라고 생각하기 쉽지만, 조금만 시야를 넓혀보면 회사나 부서, 주변 상사나 부하직원들에게도 긍정적인 영향을 많이 끼칠 수 있습니다. 육업을 고려하고 있는 분들은 긍정적으로 검토하고 꼭 실행에 옮기셨으면 좋겠습니다.