목차

• 육아 만화 ‘익보스로 달라지는 지금과 앞으로’
• 아빠의 육아 참여를 독려하는 제도 확대, 이크멘 직원들을 지원하는 기업의 힘
  • 유급 육아휴직 제도 도입으로 육아휴직 취득률 100% 달성 스미토모 하우스
  • 사내 SNS로 아빠들이 정보를 공유하다 다케다제약
  • 상사가 부하 직원에게 육아휴직 신청 서류를 건네는 쇼와덴코
  • 재택근무 중에도 육아를 할 수 있는 액트인디
• 도쿄도, 재택근무 도입 기업 및 이쿠보스 육성 기업 지원

육아 만화 ‘익보스로 달라지는 지금과 앞으로’

아빠의 육아 참여를 독려하는 제도 확대, 이크멘 직원들을 지원하는 기업의 힘

유급 육아휴직 제도 도입으로 육아휴직 취득률 100% 달성
세키스 하우스

　2018년 9월, 만 3세 미만의 자녀를 둔 모든 직원에게 1개월 이상의 육아휴직을 권장하는 ‘이쿠멘 휴직’ 제도를 도입해 남성 직원의 육아휴직 취득률 100%를 달성한 것이 바로 세키스이하우스다. 이 제도의 핵심은 육아휴직 기간 중 첫 1개월을 유급으로 전환한 것이다. 육아휴직 기간은 무급인 기업이 많은 가운데, 경제적 안정감을 확보한 것이 아빠들의 마음을 움직인 요인 중 하나인 것으로 보인다. 지난 9월 세키스이하우스가 개최한 ‘이쿠멘 포럼’에 참석해 제도를 활용한 아빠들을 만나 이야기를 들어보았다.

세키스이하우스가 개최한 ‘이쿠멘 포럼’

　아내의 직장 복귀에 맞춰 한 달간 육아휴직을 사용했다. 입사 10년차, 일도 즐겁고 바쁠 때였어요. 그런 시기에 한 달을 쉬는 것이 불안해서 육아휴직 전에 몇 달 동안 업무 인수인계 등 준비를 했습니다. 지금 생각해보면 그것도 좋은 경험이었다고 생각합니다. 불안했던 것은 일을 쉬는 것만이 아니었어요. 집안일도 불안했어요. 그전에는 아내가 거의 다 했기 때문에 조미료가 어디에 있는지, 장을 보러 어디로 가야 하는지도 몰랐어요. 처음부터 공부하는 거였어요.

　육아휴직을 하면서 처음 알게 된 몇 가지가 있다. 첫째, 아내가 집에서 하는 일의 양이 얼마나 많은지. 이렇게 힘든 일을 하고 있었다는 사실에 놀랐고, 다시 한 번 감사한 마음이 생겼다. 그리고 직장 후배들의 업무 능력이 뛰어나다는 것을 알게 되었습니다. 제가 없어도 일은 잘 돌아가고 있었어요. 후배들에게 자극을 받고, 또 아내를 응원하기 위해 복직 후 저 자신도 업무에 대한 태도를 바꿨습니다. 한정된 시간 안에 어떻게든 해내야겠다는 생각을 하게 되면서 업무 효율이 높아진 것 같아요.

　입사 15년차, 총무부장이라는 직책에 있을 때 3개월의 육아휴직을 사용했습니다. 솔직히 제가 육아휴직을 쓰는 것은 불가능할 거라고 생각했어요. 그런데 부하 직원들에게 물어보니 모두들 “가족을 위해서라도 꼭 사용하라”고 격려해 주었습니다. 부하직원들이 모두 육아휴직 경험이 있는 여성들이었기 때문일 수도 있겠지만, 제가 육아휴직하는 동안 함께 힘을 합쳐서 업무를 잘 따라주었습니다.

　복직하고 나니 아이가 열이 난다거나 하는 이유로 휴직하는 직원들을 굉장히 너그럽게 받아들이게 되었어요. 육아휴직 경험이 없었다면 이런 감정이 생기지 않았을 것 같아요. 그런 경험을 할 수 있게 해준 회사에 감사한 마음입니다.

　지금까지 두 번의 육아휴직을 사용했는데, 영업직이라 육아휴직을 하기 전에는 ‘쉬면 고객에게 실례가 되지 않을까’라는 걱정이 앞섰어요. 하지만 고객에게 사정을 설명하니 다들 이해해 주셨어요. 제가 육아휴직에 들어가기 전에 업무 미팅 자리를 마련해 주셨고, 휴직 전 업무는 원활하게 진행되었습니다.

　육아휴직을 하고 나서는 일에 대해 ‘아이가 볼 때 부끄럽지 않은지’를 의식하게 되었어요. 저는 주택 관련 일을 하고 있는데, 육아에 참여하면서 고객에게 평면이나 설비를 설명하거나 제안할 때 설득력이 높아진 것 같기도 해요. 덕분에 복직 후 실적이 상승하고 있어요.

사내 SNS를 통해 아빠들이 정보를 공유하다
다케다제약

　다케다제약의 이쿠멘 지원에서 주목해야 할 것은 사내 SNS로, 업무나 취미 등 공통점이 있는 회원끼리 자유롭게 그룹을 만들 수 있는데, 그 중 육아에 관심이 많은 남성 직원을 중심으로 440명 이상이 참여하고 있는 ‘파더링 다케다’가 있다. 사내 아빠, 엄마들이 육아에 대한 고민을 공유하고 정보를 교환하며, 남성이 육아에 참여하는 것이 당연하다는 인식이 확산되고 있습니다.

파더링 타케다의 포스팅 화면

　평소에는 인터넷으로 연결돼 있는 패더링 타케다 회원들은 지난해 직원 가족들을 초청한 패밀리데이에 회원들이 직접 부스를 꾸려 부스를 운영했다. 방문한 가족들의 사진을 찍어 선물로 증정하는 서비스를 진행했다고 합니다.

2018년에 실시된 패밀리데이

　지난해 12월부터 한 달 반 동안 육아휴직에 들어간 육아휴직자이자 파더링 다케다 등록 회원인 코하라 코우츠지 씨를 만나 이야기를 들어보았다.

　저는 육아휴직을 사용한 선배 직원의 권유로 육아휴직을 결심하게 되었지만, 본인에게 직접 경험담을 들을 수 없는 분들도 많을 거라 생각합니다. 이럴 때 SNS가 유용합니다. 체험을 접할 수 있는 기회가 많아지고, SNS만의 간편함도 있는 것 같아요.

　퍼더링 타케다를 통해 선배들이 육아를 하는 모습을 보면서 좋은 예습이 되었습니다. 책을 읽고 정보를 수집해도 내 회사에는 맞지 않다고 생각하는 경우가 많을 것 같아요. 하지만 같은 회사에 근무하는 사람의 사례를 보면 나도 할 수 있지 않을까 하는 생각이 듭니다.

　육아휴직 기간 동안 육아의 즐거움과 아내의 고충을 배우고, 부부가 함께 자신의 강점 등에 대해 이야기를 나누기도 하고, 가족과 함께 해외 어학원에 다니며 자신을 연마할 수 있는 기회를 가졌습니다. 이러한 경험을 통해 얻은 지식은 파더링 타케다 등을 통해 많은 사람들과 공유하고 싶습니다.

상사가 부하직원에게 육아휴직 신청서 전달하기
쇼와덴코

　SNS 등 디지털 기술을 활용해 일-가정 양립을 지원하는 움직임이 확산되고 있는 가운데, 아날로그적 방식이 효과를 거두고 있는 사례도 있다. 남성의 육아휴직을 장려하는 캠페인 ‘파파캔’을 진행 중인 쇼와덴코는 상사가 부하 직원에게 육아휴직 관련 서류를 종이로 직접 전달함으로써 육아휴직자를 늘리고 있다. 이 캠페인에 대해 3살짜리 딸을 키우고 있는 인사부 다이버시티 그룹 매니저인 아라 히로노리 씨에게 이야기를 들어보았다.

　쇼와덴코에서는 육아휴직 시작 후 7일간을 유급으로 하는 제도가 있습니다. 파파캔에서는 육아휴직 대상자가 있는 부서의 상사에게 해당 제도의 안내문과 신청 서류를 함께 묶은 세트를 보내 대상자에게 직접 전달하고 있다. 메일로 파일을 보내는 것이 아니라 직접 종이를 건네는 것이 포인트다.

　남성 직원의 경우, 육아휴직을 권유받았을 때 업무에 지장을 줄 수 있다는 생각과 주위의 시선, 특히 평가를 해야 하는 상사의 눈치 때문에 망설이는 면이 있는 것 같아요. 하지만 상사가 직접 서류를 건네주면 부하 직원 입장에서는 ‘상사로부터 육아휴직을 사용해도 좋다는 승인을 받았다’는 느낌을 받게 되는 거죠.

파파캔에서 나눠주는 서류. 신청서까지 한 세트로 되어 있다.

　아빠캉스 등의 지속적인 노력으로 최근에는 남성 직원들도 육아휴직을 당연하게 생각하고, 배우자의 임신 사실을 알게 되면 ‘언제 육아휴직을 쓸까’를 고민하기 시작하는 것 같습니다. 대부분 1주일 정도 사용하지만, 복직할 때 복귀가 어려웠다는 이야기는 들어본 적이 없다.

재택근무 중 육아를 위한 재택근무
액트 인디

‘아이와 나들이 정보’를 제공하는 사이트 ‘아이코요’ 등을 운영하는 IT 기업 액트인디는 육아 중인 직원이 남녀 합쳐 70%에 달하지만, 지금까지 육아휴직을 사용한 남성 직원은 단 한 명에 불과하다. 그럼에도 불구하고 많은 남성 직원들이 육아에 적극적으로 참여하고 있다. 이를 뒷받침하는 것은 코어타임 없이 5시부터 22시까지 원하는 시간에 근무할 수 있는 풀플렉스 제도와 출근하지 않고도 재택근무가 가능한 재택근무 제도다.
　한 달 된 딸을 키우고 있는 프로그래머이자 일상적으로 재택근무를 활용하고 있는 모리야마 히로키 씨를 만나 이야기를 들어보았다. ⧏33⧐ month ⧏35⧐ 달 ⧏34⧐

　원래는 매일 9시부터 18시 정도까지 회사에서 일했는데, 딸이 태어나고 나서 일상적으로 재택근무를 이용하는 스타일로 바꿨다. 지금은 9시에 출근해서 13시까지 회사에서 일한다. 그 후 점심을 먹고 집에 돌아와 15시 정도부터 18시 정도까지 집에서 일을 하고 있습니다.

　집에서는 작업하는 공간 근처에 딸아이가 자고 있고, 칭얼거리면 안아주기도 하기 때문에 비교적 가벼운 작업만 하는 형태로 하고 있어요. 딸이 몸이 아프거나 집에서 무슨 일이 생기면 바로 대처할 수 있고, 회사에서 서두르지 않아도 되는 것이 장점인 것 같아요. 아침에 일어났을 때 아내의 컨디션이 좋지 않다고 판단되면 오전부터 재택근무로 전환하기도 합니다. 가족의 상태에 따라 업무 스타일을 선택할 수 있다는 점이 좋아요.

　재택근무는 사내 대부분의 사람들이 이용하고 있기 때문에 이용하기 어렵다는 느낌은 없습니다. 각자 ‘서로가 서로’라는 의식이 있다고 느낍니다. 임원을 포함한 전 직원의 스케줄이 공유되어 있기 때문에 동료들의 상황에 맞춰 업무를 조정할 수 있습니다. 사장님 일정에 ‘아들 발표회’가 들어가서 그 영향으로 회의 일정이 밀리는 경우도 있는데, 이런 정보가 사내에 공유되다 보니 직원들의 육아에 대한 인식이 자연스럽게 높아지는 것 같아요.

모리야마 씨의 자택 작업 공간

도쿄도, 재택근무 도입 기업 및 이쿠보스 육성 기업 지원!

　도쿄도에는 아빠의 육아 참여를 지원하는 다양한 시책이 있습니다. 이번에는 그 중 몇 가지를 소개합니다.

재택근무 도입에 필요한 장비 구매 지원

　첫째, 재택근무 도입 기업을 지원하는 시책이다. 도쿄도는 올림픽-패럴림픽 기간 중 교통 혼잡 완화에도 도움이 되는 ‘재택근무’ 도입을 강력하게 추진하고 있다. ⧏33⧐ Tokyo Metropolitan Government ⧏35⧐ 도쿄도 ⧏34⧐

　도쿄도가 ⧏41⧐ 2016년에 실시한 조사에 따르면, 종업원 30인 이상 기업 중 ‘재택근무를 도입한 기업’은 25.1%로 나타났다. ⧏33⧐ year ⧏35⧐ 년도 ⧏34⧐ 도쿄도는 도쿄올림픽을 앞두고 ‘재택근무 도입률 35%’라는 목표를 설정하고 재택근무 도입을 가속화하는 사업을 집중적으로 실시하고 있다. ⧏33⧐ Tokyo ⧏35⧐ 도쿄 ⧏34⧐

출처: 「도쿄도 다양한 일하는 방식에 관한 실태조사(재택근무)

　이 사업은 기업이 재택근무를 도입할 때 필요한 장비를 구입할 때 보조금을 받을 수 있도록 하는 것으로, ‘처음 재택근무’와 ‘재택근무 활용- 일하는 여성 응원 사업(재택근무 활용 촉진 과정)’의 보조금 제도가 있다(모두 모집은 2020년 3월 말까지). 모집은 2020년 3월말까지이다.

　’처음 재택근무’는 이름 그대로 ‘처음’ 재택근무에 도전하는 기업을 지원하는 것으로, 시범운영에 필요한 장비 구입비 등을 전액 지원한다. 종업원 규모에 따라 한도가 다르며, 300~999명의 경우 상한 110만 엔이다. 주의할 점은 이 보조금을 받으려면 도쿄도가 제공하는 무료 ‘일하는 방식 전환 컨설팅’을 받아야 한다는 점이다(모집은 2020년 1월말까지). 이 컨설팅을 통해 어떤 부서의 어떤 업무가 재택근무가 가능한지 업무를 점검하고 취업규칙 개정과 노무관리 방법, 보안대책 등을 검토하여 안심하고 실제 도입할 수 있도록 도와준다.

　한편, ‘재택근무 활용- 일하는 여성 응원 사업’의 경우, 보조금이 전액이 아닌 2분의 1, 한도액은 250만 엔이다. 컨설팅을 받지 않고 ‘처음 재택근무’를 이용하지 않아도 신청할 수 있으며, 위성사무실 이용료 보조도 있다.

　자세한 내용은 아래 사이트를 참고하세요.
https://www.shigotozaidan.or.jp/koyo-kankyo/joseikin/

남성의 육아 참여에 관한 무료 교육

　또 다른 시책은 ‘도쿄도 여성 활약 촉진 가속화 사업’에서 실시하고 있는 남성 직원 대상 교육이다. 이 중 ‘~이쿠보스란 무엇인가~ 남성 직원의 의식 개혁’이라는 제목의 교육에서는 남성의 육아 참여와 육아휴직 취득에 대한 이해를 높일 수 있다. 300인 이하 도내 중소기업의 남성 직원이라면 누구나 무료로 수강할 수 있다.

　수강신청은 아래 사이트에서 신청해 주시기 바랍니다.

　이미 모집이 종료된 회차나 신청이 정원에 도달한 회차도 있습니다. 자세한 내용은 홈페이지를 참고해 주십시오.

https://www.josei-jinzai.metro.tokyo.jp/purpose/male-employee/