修订后的《育儿假和家庭护理假法》于 10 月生效，有望提高父亲休育儿假的比例，并鼓励男性参与育儿工作，例如引入 “产后育儿假”，并允许分期休育儿假。另一方面，每三个休育儿假的父亲中就有一个每天花在家务和育儿上的时间少于两小时，这也被称为 “只休育儿假”，被视为一个问题。
　我们询问了日本 NPO “日本父亲”（Fathering Japan）的负责人兼育儿顾问高须恒子（Tsuneko Takaso），怎样才能实现父亲的 “育儿事业”，让家务和育儿分担得当，一家人能够微笑着共度美好时光。

每个人一开始都是 “新手”。

　只请育儿假 “的原因之一是父亲不了解怀孕和分娩。母亲们通过在母亲课堂上的研究和学习获得知识，但父亲们虽然有产前检查和洗澡指导等家长课堂，但前三节课左右都是母亲们的课程，他们是在缺乏了解的情况下进入为人父母的阶段的。父亲之所以最终 “只请育儿假”，是因为他们处于 “新手 “状态，就像新员工一样，一开始不知道该做什么，除非有人教他们如何工作。
　另一方面，母亲初为人母，很多事情都不懂，如果她们认为 “我必须什么都会 “或 “我必须教爸爸”，那就更难了。我认为，在怀孕期间，夫妻双方共同增加对怀孕、分娩和育儿的了解是非常重要的。
　尤其是产后时期，据说 “就像受伤或车祸后的两个月恢复期”，身体会受到很大的伤害，很多人会出现精神上的激增和情绪上的不稳定。这是妈妈们必须恢复自己身体的时期。很多爸爸感叹，在这个时期很难对妈妈冷淡，妈妈也会对自己发脾气，但我认为，爸爸们有必要多了解妈妈产后的状况，增加产前产后的知识，做到心中有数。

理想情况下，父母应同时开始照顾孩子。

　为了很好地分担育儿工作，重要的是要从婴儿出生开始就尽量与母亲一起做。做母亲并不意味着你更擅长换尿布或抱孩子。妈妈们能做到这一点是因为她们每天都和宝宝在一起。例如，如果一位母亲每天换 10 块尿布，那么一个月就是 300 块尿布。相反，如果父亲一周只换一块尿布，一个月才换四块尿布，那么育儿经验上的差距只会越来越大。我不敢说在家分娩也 “不好”，但父亲的育儿经验显然比母亲少。理想情况下，父亲应该在预产期前后开始休假，同时开始照顾婴儿。

激励父亲的沟通方式是 “眼神信息”。

　成功做父亲的秘诀就是无论如何都要沟通。
　我们经常听到有人说：”我已经放弃我的丈夫了，因为我告诉他他就做，但如果我不告诉他，他根本就不做。”但与其放弃，不如试着具体而温和地告诉他，例如：”我希望他能在我做晚饭的时候照看一下孩子”。
　如果爸爸们意识到一天中最辛苦的部分是从傍晚到晚饭、洗澡和哄孩子睡觉，他们可能会更愿意提早下班，照顾完孩子后再回家。如果他们意识到这一点，自然会改变自己的行为。但在现实生活中，很多母亲会放弃，不告诉父亲，说父亲工作太忙。如果妈妈不说，爸爸也很难改变。
　此外，还有关于如何沟通的提示。
为什么（你）不做呢？与 “你 “的信息相比，”我 “的信息更不容易引起对方的抵触或反感，因为 “你 “的信息是以对方为主体的。它也更容易传达你希望对方做什么。

在单人操作成功案例的基础上，成为积极主动的爸爸。

　今后，重要的是父母双方都能在那里转转，即使不尽如人意，也要让父母双方都能把孩子培养成独当一面的人。
　妈妈外出办事，请爸爸照看孩子，也会很有效。如果妈妈不在，爸爸就得一个人照顾孩子。如果哭闹暂时停止了，爸爸就成功了，就能吃上饭了，就能去公园散步了，等等。通过一系列成功的经验，爸爸就能掌握抚养孩子的主动权。妈妈们应该有勇气把孩子交给爸爸。

将家庭的微笑作为衡量儿童保育成功与否的指标！

　如果父母和母亲每天都使用 “谢谢 “和 “对不起”，孩子们自然也会使用同样的词语。孩子从家人那里学习语言和交流。每天都要注意这一点，相互合作，记得说谢谢和谢谢。
　同样重要的是要注意一些事情。我们不追求完美。
　无论如何，如果家庭中能有适当的笑容，如果托儿所的生意是令人愉快的，那么这就是一个巨大的成功。