尽管男性休育儿假的比例在逐年增加，但与女性相比仍然偏低。男性休育儿假并积极参与家务和育儿=”向家庭进军”，是未来社会的重要主题。东京大学大学院经济学研究科的山口晋太郎（Shintaro Yamaguchi）教授研究与婚姻、生育和育儿相关的 “家庭经济学”，他解释了男性参与家务和育儿对家庭和整个社会的影响，包括其他国家的情况。

与国际相比，日本男性用于家务和育儿的时间更少。

　您知道男性和女性花在家务和育儿上的时间有多大差别吗？基于国家调查和国际数据的统计资料可以对这一问题进行国际比较，显示有 6 岁以下子女的夫妇每天花在家务和育儿上的平均时间。

有 6 岁以下子女的夫妇的家务劳动和育儿相关时间（每天，国际比较

*资料来源：《性别平等白皮书》（摘要版），2018 年。

　在日本，一对夫妇用于家务和育儿的时间总和中，妻子承担的比例约为 85%，而丈夫承担的比例约为 15%。男女之间的差距实际上超过五倍。

　相比之下，如下图所示，在美国和欧洲国家，丈夫的负担份额约为 30-40%，相差两到三倍。在所有国家中，妇女通常承担更多的家务和育儿工作，但在日本，家务和育儿方面的性别差距尤为明显。

各国男性参与家务劳动和育儿的比例。

*由山口信太郎（东京大学）创建。
数据来源：经合组织性别数据门户网站（2021 年）。
注：包括高收入国家（由世界银行定义）。

缩小家务和育儿负担方面的性别差距将对生育率产生积极影响。

　日本的女性就业率（女性在 15 岁及以上人口中的就业比例）很高，超过 50%，与其他国家相比没有显著差异。但是，全职工作或担任高级职务的女性比例低于其他国家。这背后的原因之一是她们在家庭中承担着繁重的家务和育儿负担。如果男性休育儿假，家务和育儿负担方面的性别差距缩小，女性就能在家庭之外发挥更大的力量。

　欧洲的研究还表明，在那些性别更加中立（性别中立方法）的国家，生育率更高。

生育率与男性在家务、育儿等方面的负担比例之间的相关性。

*由山口信太郎（东京大学）创建。
数据来源：经合组织性别数据门户（2021 年）和世界银行开放数据（2021 年）。
注：包括高收入国家（由世界银行定义）。

　究其原因，据说是因为当男性承担了更多的养育子女的负担时，女性自然会想要再生育和养育一个孩子。
　在欧洲生育率较低的国家，很多夫妇都说丈夫想要孩子，但妻子不想要。当我们深入研究其中的原因时，我们发现了这样一种情况：妻子的家务和育儿负担很重，她认为再要一个孩子只会给她增加更多的负担。因此，从长远来看，减轻妇女的家务和育儿负担预计会对生育率产生积极影响。

休育儿假的男性更幸福，他们的生活也会发生变化

　在各种幸福研究中，人们注意到，与家人在一起的时间与幸福感有关。换句话说，男性休育儿假以花更多时间陪伴子女，这本身往往与他们自身的幸福感有关。
　在日本，只有约 14%的男性休育儿假，假期长度约为 5 天。芬兰、瑞典、德国、西班牙和澳大利亚等国的育儿假比日本长，一般为一到两个月。一些公众表示怀疑：”一个月左右的育儿假有什么意义？有些人对一个月假期的意义持怀疑态度。然而，研究表明，即使是短暂的育儿假也会对男性产生改变生活的影响。
　在加拿大魁北克省，一项对平均休 5 周育儿假的男性 3 年后生活方式的研究发现，男性平均每天做家务和照顾孩子的时间增加了 20%。如果育儿假是随后改变生活方式的起点，那么即使是很短的育儿假也会产生重大影响。增加有同样经历的男性人数将是促进社会变革的重要一步。

男性 “进入家庭 “也会影响儿童对性别的看法。

　据说，在成长过程中看到父亲养育子女和母亲外出工作的孩子，会自然而然地学会不分性别的态度。人们还发现，这样的孩子在为人父母后，能够很自然地参与家务劳动和育儿工作，并在一定程度上摆脱性别偏见（对性别角色的无意识假设）。
　最近，越来越多的人觉得自己受到了 “男人应该这样，女人应该那样 “的束缚。由于男性 “进入家庭”，越来越多的孩子在思想上没有性别角色观念，这被认为会让许多人觉得社会更加舒适。

提倡男性育儿假对公司有很多好处

　员工休育儿假是一个很好的机会，可以摆脱 “只有那个人才能理解那份工作 “的非个人化工作。即使不是育儿假，人们有时也会因为生病或受伤而不得不请假。对于公司管理层来说，确保无论谁请假，总有其他人可以顶替他们的工作是非常重要的。
　例如，中层员工在向下属委派任务时遇到困难，如 “如果我自己做会更快”，他们可以请育儿假，离开工作岗位，使自己能够转移权力，提高管理技能。
研究还发现，当主管休育儿假时，其下属休育儿假的比例是同一工作场所同事休育儿假的 2.5 倍。
　而一家公司是否为休育儿假提供方便，会影响其在招聘市场上的优势或劣势。如今，80%-90% 的育龄男性都希望休育儿假。良好的育儿假制度不仅有利于招聘，也有利于留住公司内部的优秀人才。

重要的是，公司领导要有推动项目的坚定决心。

　丹麦对员工人数少于 25 人的公司进行了一项研究，以了解员工（不仅仅是男性）休育儿假后公司业绩的变化情况。结果表明，即使有人休育儿假，也基本上不会影响公司的运营和业绩，公司可以由其他人顶替或临时雇人接替。由此可以看出，日本的中小型企业只要合理安排人员和工作，是可以促进育儿假的使用的。
　日本公司成功案例的一个共同特点是，高层管理者的决心很大。在强有力的领导下，成功的关键在于公司管理部门的独创性，例如通过提升 DX 和审查工作结构。

夫妻二人同甘共苦！美好的婚姻是家庭的巨大财富

　作为父母，我个人觉得有了孩子是我一生中最幸福的事情。初为人父人母的男性可能会感到很多困惑。然而，对于第一个孩子，即使是母亲也是育儿的初学者。孩子出生后的最初几年可能会很艰难，但育儿假是一个宝贵的机会，让夫妻双方在这段艰难的时期分享养育孩子的艰辛和喜悦。如果您和您的伴侣能够齐心协力，共同完成家务和育儿工作，并建立良好的婚姻关系，这对您的家庭来说将是一笔巨大的财富。这种关系可以持续几十年。我希望尽可能多的男性能够体验到育儿的美好。

Shintaro Yamaguchi / 东京大学研究生院经济学研究科教授
　1999 年毕业于庆应义塾大学商学部，2001 年在该校完成商学硕士学位，2006 年获得美国威斯康星大学经济学博士学位。曾任加拿大麦克马斯特大学助教、副教授，东京大学大学院经济学研究科副教授，2019 年起任现职。他的专业领域是家庭经济学（用经济学方法研究婚姻、生育和育儿）和劳动经济学（分析劳动力市场）。他著有《”家庭幸福 “经济学》（Katei no Happiness Keizaigaku）（Kobunsha Shinsho），该书荣获第41届三得利学术奖，并入选《每周钻石》2019年最佳经济类图书第一名。