儘管男性休育兒假的比例逐年增加，但仍處於低於女性的水準。 對於男性來說，休育兒假，積极參與家務育兒=“進階家庭”是未來社會不可或缺的主題。 東京大學研究生院經濟學研究科研究與婚姻、生育和育兒相關的家庭經濟學教授山口慎太郎解釋了男性參與家務勞動和育兒對家庭和整個社會的影響，包括其他國家的情況。
與其他國家相比，日本做家務和照顧孩子的時間更少
你知道男人和女人在家務和育兒上花了多少時間嗎？ 有一些統計數據可以根據國內調查和海外數據在國際上進行比較。 它代表了一對有6歲以下孩子的夫婦每天花在家務和育兒上的平均時間。
有 6 歲以下子女的夫婦的家務勞動和育兒相關時間（每天，國際比較）
* 資料來源：平成30年版《性別平等白皮書（摘要版）》
在日本，妻子的家務勞動和育兒時間合計約為85%，丈夫的份額約為15%。 事實上，女性和男性之間的差異超過5倍。
另一方面，如下圖所示，在美國和歐洲國家，丈夫的負擔比已經達到30~40%左右，相差2~3倍。 在所有國家，女性通常承擔更多的家務和育兒工作，但日本在家務和育兒方面的性別差距特別大。
每個國家男性參與家務勞動和育兒的百分比
*作者：山口慎太郎（東京大學）
數據來源：經合組織性別數據門戶（2021年）
注：適用於高收入國家（由世界銀行定義）
如果家務勞動和育兒負擔的性別差距縮小，將對出生率產生積極影響。
日本的“15歲及以上人口中女性的就業率”超過50%，與其他國家相差無幾。 然而，全職工作或擔任行政職務的婦女比例低於其他國家。 造成這種情況的原因之一是家裡的家務和育兒負擔很重。 如果男性休育兒假，家務勞動和育兒負擔方面的性別差距縮小，女性將能夠在家庭之外發揮更大的權力。
歐洲的研究還發現，性別中立態度較高的國家出生率更高。
出生率與男性家務和育兒負擔比例的相關性圖表
*作者：山口慎太郎（東京大學）
數據來源：經合組織性別數據門戶（2021年）和世界銀行開放數據（2021年）
注：適用於高收入國家（由世界銀行定義）
究其原因，當男性承擔著高比例的撫養孩子的負擔時，女性自然會想再生一個孩子並撫養長大。
在歐洲出生率低的國家，有很多夫妻說丈夫想生孩子，妻子卻說她不再想要孩子了。 當我深入研究其中的原因時，我發現我的妻子背負著家務和撫養孩子的負擔，如果我再要一個孩子，負擔只會加重在我身上。 因此，從長遠來看，減輕婦女的家務和育兒負擔有望對出生率下降產生積極影響。
當男人休育兒假時，他們會感到更快樂，他們的生活也會發生變化
在各種幸福調查中，有人指出，與家人共度時光與幸福感有關。 換句話說，男人休育兒假並花更多時間陪伴孩子的事實往往會給男人自己帶來幸福感。
在日本，只有約14%的男性休育兒假，休育兒假的期限約為5天。 芬蘭、瑞典、德國、西班牙、澳大利亞等都比日本長，通常為1~2個月。 有市民對此持懷疑態度，他們說：「休一個月左右的育兒假有意義嗎？ 然而，研究表明，休育兒假，即使時間很短，也會對男性的生活產生改變的影響。
在加拿大魁北克省，我們調查了三年後平均休五周育兒假的男性的生活條件，發現男性平均每天花在家務和育兒上的時間增加了20%。 如果育兒假是後續生活方式改變的起點，那麼育兒假即使很短，也很重要。 增加具有相同經歷的男性人數是促進社會變革的重要一步。
男性“進入家庭”影響孩子的性別觀
據說，在成長過程中目睹父親撫養孩子和母親在外工作的孩子，自然可以瞭解性別中立的態度。 我們也知道，這樣的孩子在成為父母後，將能夠很自然地參與家務和育兒，並且在一定程度上擺脫性別偏見（對性別角色的無意識假設）。
最近，越來越多的人因被刻板印象為“男人應該這樣，女人應該這樣”而感到束縛。 人們認為，由於「男性進入家庭」而沒有性別角色意識的兒童人數的增加將導致創造一個對許多人來說更容易生活的社會。
鼓勵男性休育兒假對公司有很多好處
我認為，為員工休育兒假是擺脫工作對個人的依賴的好機會，在這種依賴下，“只有那個人才能理解工作”。 即使您沒有休育兒假，您也可能因生病或受傷而不得不請假。 對於公司的管理層來說，始終讓其他人為失蹤的人提供掩護是非常重要的。
例如，在中層員工的情況下，那些因為認為自己做工作更快而不願意將工作委託給下屬的人現在可以通過休育兒假和離開工作來下放權力，這將導致管理技能的提高。
研究還發現，當主管休育兒假時，下屬休育兒假的比例比在同一工作場所休育兒假的同事增加了 2.5 倍。
而公司是否讓育兒假變得容易，也影響著招聘市場的優劣。 目前，8~9%的育兒年齡男性希望休育兒假。 更好的育兒假制度不僅有利於招聘，而且有利於留住公司內部的頂尖人才。
對於公司的高層管理人員來說，以堅定的決心進行推廣是很重要的。
在丹麥，我們進行了一項研究，研究了員工（不僅是男性）休育兒假後，以及員工人數少於 25 人的公司，企業績效如何變化。 結果，我們發現，即使有人因育兒假而離開，對工作或績效也基本沒有障礙，我們可以通過讓別人替他們或臨時僱用某人來度過難關。 由此我們可以說，如果我們設計人員和工作分配，日本的中小企業很有可能鼓勵員工休育兒假。
如果你看看日本公司的成功故事，一個共同的特徵是高層管理人員非常堅定。 在強有力的領導下，成功的關鍵是管理領域的獨創性，例如推動DX和審查工作制度。
與你的配偶分享艱辛和快樂！ 良好的婚姻關係是家庭的重要資產
作為一個單親父母，我個人意識到，生孩子是我一生中最幸福的事情。 剛開始撫養孩子的男人可能會感到困惑。 然而，就第一個孩子而言，即使是母親也是育兒的初學者。 育兒假是夫妻倆在那個困難時期分享撫養孩子的艱辛和快樂的寶貴機會。 如果你和你的伴侶能夠共同努力，完成家務和育兒，建立良好的婚姻關係，這將是你家庭的一筆巨大財富。 這是持續幾十年的東西。 我希望盡可能多的男人能體驗到養育孩子的奇跡。
山口慎太郎 / 東京大學研究生院經濟學研究科教授
1999年畢業於慶應義塾大學商學部。 2001年，他在同一所大學的商業研究生院完成了碩士課程。 2006年獲得美國威斯康星大學經濟學博士學位。 在加拿大麥克馬斯特大學擔任助理教授和副教授，並在東京大學經濟學研究科擔任副教授后，他於2019年擔任現職。 他專門研究家庭經濟學，研究婚姻、生育和育兒，使用經濟學方法，以及分析勞動力市場的勞動經濟學。 他是《家庭幸福經濟學》（Kobunsha Shinsho）的作者，該書獲得了第41屆三得利科學技術獎，並被選為2019年“每周鑽石”最佳經濟書籍的第一名。
