目录

• 扩大鼓励父亲参与育儿的制度 企业支持其员工作为 “ikumen”（享受育儿服务的男性）的力量。
  • 通过引入带薪产假制度，实现了 100% 的使用率 积水之家
  • 爸爸们在内部 SNS 上共享信息 武田药品公司
  • 上司向下属移交产假申请表 昭和电工
  • 在家中远程办公的同时抚养子女 《印第安人法》（Act Ind.
• 东京都政府支持引进远程工作的公司和培养 “ikubos”（老板）的公司。

扩大鼓励父亲参与育儿的制度 企业支持其员工作为 “ikumen”（享受育儿服务的男性）的力量。

通过引入带薪产假制度，实现了 100%的参与率。
积水屋

　2018 年 9 月，积水房屋推出了 “生门假 “制度，鼓励所有有 3 岁以下孩子的员工至少休 1 个月产假，并实现了男性员工休产假率 100%。该制度的关键在于产假的第一个月是带薪的。虽然许多公司不支付产假期间的工资，但确保经济安全是促使父亲们休产假的因素之一。我们在 9 月份访问了积水之家的池门论坛，并与一些利用该制度的父亲进行了交谈。

积水屋的池门论坛。

　为了配合妻子重返工作岗位，我休了一个月的产假。那是我在公司工作的第十个年头，我很喜欢这份工作，也很忙。我很担心在这种时候请一个月的假，所以在休产假之前，我花了几个月的时间准备接手工作。现在回想起来，我觉得这也是一次很好的经历。我焦虑的不仅仅是请假。我还对家务感到焦虑。在此之前，大部分家务都是我妻子在做，所以我不知道调味料在哪里，也不知道去哪里购物。我不得不从头学起。

　休产假时，我第一次意识到了一些问题。首先是我妻子在家里的工作量。我对她的辛勤工作感到惊讶，并再次心存感激。另外，公司里的基层员工也非常出色。即使没有我，工作也能顺利进行。在后辈们的激励下，为了支持妻子，我重返工作岗位后改变了工作态度。我开始考虑在有限的时间里能做些什么，我觉得我的工作效率提高了。

　我在公司工作的第 15 年休了一个月的产假，当时我担任总经理一职。老实说，我原以为自己不可能休产假。但是，当我和我的下属们商量时，他们都鼓励我为了家庭休产假。也许我的下属都是曾经休过产假的女性，但他们都齐心协力支持我休产假。

　重返工作岗位后，我对那些因为孩子发烧等原因请假的员工变得非常宽容。如果没有休产假的经历，我想我不会有这种感觉。我很感谢公司给了我这样的经历。

　到目前为止，我已经休了两次产假，但由于我从事的是销售工作，休产假前我还担心如果我请假会对客户不尊重。不过，当我向客户说明情况时，他们都非常理解。在我开始休产假之前，他们安排了一次会议讨论我的工作，在我休假之前，我的工作进展得很顺利。

　休产假后，我更加注重自己的工作，也更加在意孩子们看到我时是否会感到尴尬。我的工作是设计房屋，我还认为，参加育儿工作使我在向客户解释和建议平面图和设备时更有说服力。正因为如此，我重返工作岗位后，工作表现有了很大提高。

爸爸们在内部社交网站上分享信息。
武田药品有限公司

　武田在支持 “ikumen”（喜欢育儿的男性）方面的一个显著例子是公司内部的 SNS，成员可以自由创建具有工作或爱好等共同兴趣的群组，其中包括 “Fathering Takeda”，该群组有 440 多人参加，主要是对育儿有浓厚兴趣的男性员工。公司里的父亲和母亲们分享他们在育儿方面的担忧并交流信息，人们越来越意识到男性参与育儿是正常的。

武田父亲》的投稿画面。

　武田父亲 “的成员通常通过网络联系，但在去年邀请员工家属参加的家庭日上，成员们设立了一个摊位。他们为前来办公室的家属拍照并赠送礼物。

2018 年实施家庭日活动。

　我们采访了去年 12 月休了一个半月产假的 “Fathering Takeda “注册会员小原浩二先生。

　我自己休产假是受到了一位已经休过产假的资深员工的鼓励，但我认为有很多人无法直接从当事人那里听到自己的经历。这时候，社交网站就派上用场了。有更多的机会接触到这些经历，而且我认为社交网站具有一定的易用性。

　通过 “Fathering Takeda “看到高级员工是如何抚养孩子的，这是很好的准备。我认为，即使你读了书，收集了信息，你也常常会认为这些信息不适合你的公司。但是，在同一家公司工作的人的真实事例会让你觉得自己也能做到。

　在产假期间，我了解到了育儿的乐趣和妻子每天的辛苦，也有机会通过讨论夫妻间的优势和与家人一起到国外的语言学校学习来提高自己。我希望通过 “武田父亲 “和其他组织，与更多人分享我从这些经历中获得的知识。

上司将产假申请表交给下属。
昭和电工

　虽然社交网络服务等数字技术正被更广泛地用于支持 “ikumen”，但也有模拟方法奏效的例子。昭和电工（Showa Denko）目前正在开展 “PapaCan “活动，鼓励男性休产假，该公司通过大胆地将与产假有关的纸质文件从上司移交给下属，增加了休产假的男性人数。我们就这一举措采访了人力资源部多元化小组经理 Hironori Ara，他也在抚养一个三岁的女儿。

　昭和电工实行产假前七天带薪的制度。PapaCan 将系统中的一套信息文件连同申请表一起发送给符合产假条件的员工所在部门的主管，并由其直接交给符合条件的员工。关键是不通过电子邮件发送文件，而是直接将文件交给他们。

　当鼓励男员工休产假时，他们可能会在某些方面犹豫不决，因为他们觉得可能会给工作带来麻烦，或者担心周围人的眼光，特别是他们的上司，因为上司有资格评价他们。但是，如果上司直接把文件交给下属，下属就会觉得自己已经得到了上司的批准，可以休产假了。

在 PapaCan 发放的文件。连申请表都包含在这套书中。

　由于帕帕坎（PapaCan）等倡议的持续实施，如今的男性员工认为休产假是理所当然的，当他们发现自己的配偶怀孕时，就会开始考虑何时应该休产假。大多数人的产假为一周，但我们没有听说他们回来后在重返工作岗位时遇到任何困难。

在家远程办公的同时养育子女。
ACT-IND

IT 公司 “Act Indy “运营的网站 “Ikooyo “提供带孩子出游的信息，该公司有 70%的男女员工都在抚养孩子，但迄今为止只有一名男员工休过育儿假。尽管如此，许多男性员工仍积极参与育儿活动。这得益于全弹性工作制（允许员工在早上 5 点到晚上 10 点之间的任何时间工作，不设核心工时）和远程工作制（允许员工在家工作，无需到公司上班）的支持。
　我们采访了程序员 Hiroki Moriyama，他正在抚养一个七个月大的女儿，每天都在使用远程办公。

　我原本每天从上午 9 点到下午 6 点在办公室工作，但女儿出生后，我改成了每天远程办公的方式。现在我每天早上 9 点上班，在办公室工作到下午 1 点。然后回家吃午饭，下午 3 点到 6 点左右在家工作。

　在家里，女儿就睡在我工作的地方附近，如果她烦躁不安，我就得抱着她，所以我必须完成相对较轻的任务。如果家里发生了什么事，比如女儿生病了，我可以立即处理，而不必在办公室里飞来飞去，我认为这是一个优势。如果我早上醒来发现妻子不舒服，我可能会在早上改成远程办公。能够选择一种适合我家庭状况的工作方式很不错。

　公司里几乎每个人都在使用远程办公，没有人觉得它很难使用。我们觉得每个人都有一种’相互尊重’的感觉。每个人的日程安排都是共享的，包括董事会成员的日程安排，因此可以根据工作场所同事的情况调整工作。虽然有时社长的日程表上有 “儿子的报告会”，会议日程也会因此改变，但我认为，在公司内部共享这些信息，自然会提高员工的育儿意识。

森山家中的工作区。

东京都政府支持引进远程工作的公司和培养 “ikubos”（老板）的公司。

　东京都政府采取了各种措施，为促进父亲参与育儿的企业提供支持。本期将介绍其中两项措施。

为购买实行远程办公所需的设备提供补贴。

　首先，采取措施支持企业引入远程办公。东京都政府正在大力推广远程办公，这也将有助于减少 2020 年东京奥运会和残奥会期间的交通拥堵。

　根据东京都政府在 2019 财政年度进行的一项调查，在拥有 30 名或 30 名以上员工的公司中，有 25.1%的公司引入了远程办公。东京都政府设定了在 2020 年东京奥运会之前 “将远程工作的引进率提高到 35%”的目标，并正在加紧实施加速引进远程工作的项目。

资料来源：”东京都政府，关于多样化工作方式（远程工作）的调查”。

　该项目使企业能够获得补贴，用于购买引进远程办公所需的设备，共有两项补贴计划：”首次远程办公 “和 “远程办公利用和职业妇女支持项目（远程办公利用促进课程）”（这两项计划的开放时间均截止到 2020 年 3 月底）。资料来源

　顾名思义，”Hajimete 远程工作 “计划为 “首次 “开展远程工作的公司提供支持，为其购买试验所需的设备等提供全额补贴。补贴额度因员工人数而异，300-999 名员工最高可获得 110 万日元的补贴。值得注意的是，要获得该补贴，您需要接受由 TMG 提供的免费 “工作方式转变咨询”（申请期截至 2020 年 1 月底）。该咨询将帮助您搁置操作，以确定哪些部门的哪些工作可以远程办公，并考虑修订就业法规、劳动管理方法和安全措施，以便您可以放心地进行实际引进。

　另一方面，在 “远程办公利用和职业女性支持项目 “中，补贴不是全额，而是二分之一，上限为 250 万日元。即使不接受咨询，也不使用 “首次远程办公”，也可以申请，使用卫星办公室也有补贴。

　欲了解更多信息，请访问下面的网站。
https://www.shigotozaidan.or.jp/koyo-kankyo/joseikin/

关于男性参与育儿的免费培训

　另一项措施是在东京都政府加速促进妇女活动的项目下为男性雇员提供培训。其中一项培训课程名为 “什么是’ikubosu’–提高男性员工的认识”，旨在加深对男性参与育儿和使用育儿假的理解。东京 300 人以下中小型企业的男性员工可以免费参加该课程。

　如需注册课程，请访问以下网站。

　*部分会议已经结束或申请人数已达到上限。如需了解更多信息，请访问网站。

https://www.josei-jinzai.metro.tokyo.jp/purpose/male-employee/