自1980年代以來，當多樣性的概念尚未被廣泛理解時，大塚製藥株式會社一直致力於改革高層管理人員的多樣性意識，認為多元化的人力資源需要發揮積極作用。 除了建立自上而下的制度外，我們還詢問了通過內部研討會、網站、內部通訊等促進理解，以及年輕男性員工在公司內部積極傳播資訊，正在推動男性參與家務和育兒的心態轉變的情況。
那些回應採訪的人
人力資源部助理總經理
合規部助理總經理
多元化推進項目負責人
田中靜江
醫藥課醫務部
首席
水原健
倡議的動機
我們的企業理念是“大塚人創造新產品，讓全世界的健康更美好”。 在保護每一位員工的身心健康的同時，我們一直在努力創造一個讓不同國籍、種族、年齡、性別、殘疾、性取向和其他因素的員工都能發揮積極作用的工作場所。
近年來，男性員工對從事家務和育兒的需求越來越大，該公司認為，創造一個人們可以不分性別地平衡生活和工作的工作場所非常重要。
鼓勵男子參與家務勞動和育兒的計劃和支援制度
提高管理者的心態
年輕男性員工參與育兒的需求越來越大，但職位和年齡越大，回答“話雖如此……”的人就越多。
鑒於目前因家務、育兒、護理等原因而受時間限制的人數正在增加，無論是男性還是女性，我們認為有必要進一步改革管理者的思維方式，我們正在舉辦“IkuBoss”研討會。
在2019年和2020年，包括高管在內的所有經理都參加了研討會。
此外，隨著電暈災難導致遠端辦公的進展，還需要管理方法來提高團隊實力。 我知道不僅有女性，也有男性受到時間限制，我覺得管理者的意識正在發生變化。 有孩子的男員工被老闆告知他或她將休育兒假的氛圍逐漸變得普遍。
IkuBoss研討會（2019）
年輕員工的信息傳播
年輕員工也正在改變他們的思維方式。 一個由志願者研究小組組成的團隊製作了一段視頻。 這是一個男性員工申請並休育兒假的案例研究。 年輕員工自己出現在視頻中，對話也是他們自己設計的，這實際上是在管理培訓中使用的。 我不知道這對心態的形成有多大貢獻，但確實有一種氛圍，年輕人很容易就平衡生活和工作進行交流。
此外，通過在公司通訊等方式中介紹休過育兒假的男性員工，我們正在支持將來想要休育兒假的男性員工，我們正在發揮榜樣作用。
員工對規劃和支援系統的反應
2019 年休育兒假的男性員工比例為 45.6%，%、２０２０年１２月現在で７６.２% 我們的內部系統和思維方式改變的努力清楚地體現在數位中。
此外，隨著最近遠端辦公的進展，許多男性員工表示，他們有更多的機會注意到孩子的成長，能夠接送他們並與他們一起吃晚飯。
~休了5個月育兒假的男員工（水原先生）的經歷~
當我的第一個孩子出生時，我沒有休育兒假，因為我想專注於我的工作。 當我的第二個孩子出生時，我的妻子因為我想工作而讓我休育兒假，雖然我很困惑，但我在第二個孩子六個月大的時候休了五個月的育兒假。
在我休育兒假的前一年，我向老闆和同事傳達了我的意圖，雖然他們一開始很驚訝，但他們支援我。 交接和角色轉換也很順利，因為我們提前一年就做好了準備。
在育兒假期間有時很難，但這是一次很好的經歷。 我能夠看到我一直推在我妻子身上的部分，我妻子的父母很感激。 現在，即使我的妻子不在身邊，我也有信心照顧我的兩個孩子。
即使在重返工作崗位后，我的心態也從長時間工作的前提下工作轉變為如何在管理時間的同時取得成果。
當我休育兒假時，很多人驚訝地發現這太神奇了，但我認為這本身就表明男性普遍沒有意識到家務和育兒。
當我進行自己的研究時，我非常驚訝地發現日本的男性育兒支持系統是世界上最好的系統之一。 與內部系統一樣，有一個系統，但人們不知道它，或者即使他們知道它，他們也沒有勇氣使用它，這種情況只能通過增加休育兒假的男性和參與家務和育兒的男性的數量來逐漸擴大。 作為一項個人活動，我向部門的人講授與育兒假相關的各種機制和我自己的經歷，以便他們能夠將其視為自己的。
鼓勵男子參與家務勞動和育兒的計劃和支援制度的影響
隨著越來越多的人休育兒假，休育兒假變得越來越容易，形成了良性迴圈。 如果像水原這樣努力工作的員工休育兒假，我想他的老闆和他周圍的人都會更願意休育兒假。
我還認為，公司外部人員的意見會導致主意的改變。 例如，如果你認為“如果我決定休育兒假，到目前為止與我建立關係的商業夥伴會怎樣？”，那麼休育兒假可能會很困難，但當水原休了五個月的育兒假時，我們有商業夥伴的醫院的醫生表示驚訝和肯定，說“這太棒了”，“大塚先生有一套制度”和“這是一家好公司”。
我們希望利用這一點來改變我們的業務合作夥伴的心態，廣泛分享他們對公司內部育兒假的積極看法。
展望
儘管男性員工休育兒假的比例大幅增加，但我們認為這些努力還不夠。 當務之急是讓系統更廣為人知，並在公司內部營造一種氛圍。 負責促進多樣性的人在公司內部傳播各種資訊，但我覺得仍然有很多員工除非去尋找，否則無法獲得他們需要的資訊。 目標是將水準提高到每個人都充分瞭解和理解的水準，並由員工決定是否休育兒假。 我們將推動建立一種制度，使想要參與育兒的男性員工可以輕鬆發出自己的聲音，並且主管和其他員工可以慷慨地提供最大程度的支援。
當您的團隊成員請假時，可能會暫時忙碌、困難或效率低下。 但是，從長遠來看，我們相信生產力會提高，積極性和工作效率會朝著積極的方向發展。
