普華永道諮詢有限責任公司（PwC Consulting LLC）在令和第五財年獲得了東京都女性賦權促進獎和優秀獎，正在努力推動男性育兒作為包容性和多樣性的一部分，2023財年男性托兒所的比例為83%，平均每周數（不包括週六和周日）為7.2那是一個星期。

我們採訪了真正經歷過長期兒童保育的顧問川口健太先生/女士、川口先生/女士的主管兼高級執行官堀井俊介先生/女士以及負責 I&D 的執行官 Mari Tanikawa 先生/女士，瞭解促進兒童保育的好處以及他們舉措的具體細節。 （*敬語省略）

* 川口先生/女士使用公司的休假制度和帶薪休假制度請了三個多月的假，但本文將其稱為“育兒”。

支援多元化人力資源靈活工作方式的 I&D 計劃

谷川包容性與多樣性（I&D）是指接受和利用多元化的人力資源，普華永道日本集團，包括我們公司，擁有多元化的海外人力資源、殘疾人和其他多元化的人力資源。 重要的是，具有不同背景和價值觀的人可以在相互認可的同時一起工作。 在團隊中工作的每個人都可以繼續發揮最佳狀態。 這就是I&D在普華永道的目標。

在I&D計劃中，有內部網路，如「在職父母」，在職父母可以就各自的問題相互協商，以及與兒童保育相關的內部活動。 此外，我們還創建了“陪產假指南”。 此外，我們還對男性員工進行調查，併為那些想發展業務但無法實現的人提供個人跟進，例如建立與他們合作的成員支持他們的後備系統。

谷川麻里先生/女士

消除那些在第一次入口處猶豫要不要撫養孩子的人的焦慮

堀井：我們的顧問基本上是逐個專案地工作。 因此，讓人們早點說“我想養孩子”更容易調整工作，我認為這對我們公司托兒服務獲取率的提高有影響。

我試著對那些毫不猶豫地提出“ 接受工作” 的員工說。 這並不是因為我冒充老闆，而是因為我過去養育過孩子，親身經歷過養育對男人來說是一件非常好的事情。 無論是照顧你的伴侶，還是瞭解你沒有用語言表達的孩子的需求，你在育兒期間的經歷都會拓寬你的視野，當你重返工作崗位時，你將能夠看到比以往任何時候都多的東西。 事實上，川口先生/女士在完成訓練后也比以前更強壯了。

我認為愉快地鼓勵那些想要撫養孩子並在第一次進入時消除焦慮的人非常重要。

堀井俊介先生/女士

谷川 有很多員工工作時間很長，但我覺得很多人，尤其是男性，都傾向於擔心長期育兒會對他們的職業生涯產生多大影響。 在這種情況下，我試著從中長期的角度討論這個人的職業，併發出一個積極的資訊，說：“讓我們通過現在和現在撫養我們的孩子，在未來進一步推進我們的職業。

我想和我的妻子一起開始我的父母生涯。 我之所以能夠向前邁出一步，是因為我有一個年長的父親

川口：我從 2022 年 12 月底到 2023 年 3 月底撫養了我的第一個孩子，大約在我的第一個孩子出生前後。 公司規定，員工可享受配偶5天的帶薪休假作為「特殊產假」，15天的帶薪休假作為「育兒特別假」。。 通過將這兩者與帶薪休假結合起來，我得到了三個多月的假期，在此期間，我能夠花很多時間陪伴我的妻子和孩子。

在我開始成長之前，我擔心會做出重大的職業轉變。 然而，當我的孩子出生時，我想和我的妻子一起切入作為父母的起跑線，即使我很著急，我也決心接受它。 我的妻子很驚訝可以拿這麼多錢，但我們決定了託兒的時間和持續時間，同時分享了公司的情況，那裡有一個系統，有很多親密的成員正在利用它。

我認為，我之所以能夠向前邁出一步，是因為我能夠通過從真正經歷過育兒的資深父親那裡得到具體的建議，感受到周圍人對育兒的熱情，並且我能夠形成一個具體的育兒形象。

川口健太先生/女士

谷川先生/女士經常參與全球專案，並作為關鍵人物活躍於各種專案。 當我聽說先生/女士要當爸爸，撫養她三個月時，我高興得好像有了孫子一樣，我覺得對周圍人的積極影響非常大。

培養優秀員工是培養公司內部人力資源的絕佳機會

堀井：川口先生/川口女士非常可靠，客戶可能不想離開這個專案。 然而，從我們的角度來看，這將是一個吸引我們公司的機會，「除了川口先生/女士之外，我們還有可靠的顧問。

谷川 由於我們是逐個專案地工作，我們的工作方式是在專案時收集必要的人力資源並創造最大價值，但有些人可能會認為，如果有人因為照顧孩子而離開，額外的工作和負擔會增加。 為了讓先生/女士保持積極的態度，我也重視向周圍的人傳達的資訊。 例如，當要求其他人做川口先生/川口女士正在做的工作時，我們不會說“請做”。 “我問你，因為我需要你做這份工作，我希望你去做，因為……” 我會正確地解釋這部分。 此外，為了確保老年人能夠比他們缺席時表現得更好，我們將年輕人分配到他們的工作崗位上，以創造成長機會。

育兒過程中的經歷加速成長

川口 在我撫養完孩子后，我意識到工作很重要，但與家人在一起的時間也同樣重要，我更容易打開和關閉。 在三個月的時間里，我獲得了各種觀點，例如如何提高工作效率以平衡兩者，以及如何創造一個可以與他人合作的環境。

例如，尊重你周圍的成員。 這讓我意識到，那些以雙重方式與父親一起工作的人，在如此困難的情況下堅持項目的同時，也取得了成果。 有這樣的人在我身邊給了我情感上的支援，我認為這對我的工作產生了積極的影響。

此外，做顧問是我從學生時代就夢寐以求的工作，但我覺得工作之餘的休息讓我對工作的渴望更加強烈，也是對我未來想做什麼和職業發展的重新肯定。 它在很多方面對我產生了很多積極的影響。

谷川 最初，川口先生/女士在領導專案時照顧好了他的後輩，並表現出了領導能力。 我認為撫養孩子的經歷增加了它的深度，我能夠在考慮到成員的背景和情況的同時提供建議和進行對話。 我覺得他們在成長過程中積累了很多經驗，長大了，回來了。

培育是“作為更強大力量回歸的時期”

谷川：從老闆和管理者的角度來看，我認為培訓行業存在“一人會減少”或“我們必須填補空白”的心態。 但是，我認為，通過讓他們將培養視為他們作為更強大力量回來的時期，他們將能夠帶著良好的感覺送走他們，他們會期待回來。

此外，在育兒方面，我們傾向於關注休假前的交接和正在採取的制度，但如果您也能考慮我們如何支持員工重返工作崗位後的成功，那就太好了。

川口 就我而言，公司的制度和我周圍的環境説明了我，但當我放眼世界時，我覺得男人的教養仍然不是常態。 但是，我也覺得，如果有人大聲疾呼，世界將開始以積極的方式發展。 我敢肯定，有些人會猶豫它會給你周圍的人帶來麻煩，但服用和不服用的影響應該是完全不同的。 如果我不接受，我覺得我會為將來想承擔育兒的人製造一堵牆，說：“我沒有為我的老年人接受，但我不知道我能不能接受。 另一方面，如果託兒所導致了“我想接受它，因為我的前輩接受了它”的流動，我認為這將是一個在公司內部相互説明和同情循環的機會。

人們往往認為養育孩子是你為自己和家人做的事情，但如果你稍微拓寬你的視野，它可以對公司、部門和你身邊的上司和下屬的先生/女士產生積極的影響，先生/女士很難產生積極的影響。 如果你正在考慮撫養一個孩子，我希望你積極考慮並付諸實踐。