Manabu Tsukakoshi（NPO Fathering Japan主任）

你聽說過「企業家長班」嗎？ 由於不僅對員工而且對公司都有很多好處，因此近年來越來越多的公司實施了它。 我們採訪了NPO Fathering Japan的主任Manabu Tsukakoshi，他已經支持父親超過15年，並且還積極擔任“企業家長班”的講師，關於公司舉辦家長班的意義。

什麼是「企業版家長班」？　與當地政府主辦的「家長班」的區別

對於那些即將生孩子的人來說，“父母班”是地方政府、婦產醫院和公司舉辦的學習場所。
由地方政府和婦產醫院舉辦的家長班，一般由助產士和保健護士授課，他們學習懷孕、分娩和分娩后立即進行育兒，例如懷孕和分娩期間的身體變化，以及洗澡和換尿布等經驗。
另一方面，「父母班的企業版」由公司為其員工舉辦，最近允許配偶參加的公司數量正在增加。 商人經常擔任講師，他們主要學習系統以及如何利用它們來平衡工作和育兒，並學習如何追求職業以及與配偶合作撫養孩子的重要性。
“家長班”和“企業家長班”都是成為父母和父親的重要學習機會。

“家長班”與“企業家長班”特徵對比

讓我們在最重要的產後時期，也就是“育兒大腦”形成的時候，建立夫妻之間的合作關係。

“企業家長班”的內容根據主辦公司的需求而有所不同。 我根據公司和參與者的屬性改變學習的時間長度和內容，但例如，我正在以下程序中進行講座。

她解釋了女性在分娩前後的變化，以及為什麼撫養新生兒比工作更困難，傳達了她和她周圍的人認為“育兒是母親的工作”的結構，並就分娩前後如何工作以及如何為夫妻謀求事業提出了建議。

有人說「婚姻危機在產後」，如果只有母親因在家分娩而提高育兒技能，就很難彌合成長角度的差距。 結果，母親的負擔增加，難以平衡工作和工作。
從生物學上講，女性不會在生完孩子后立即成為“母親”，而是在分娩后的前兩三個月撫養孩子的經歷改變了大腦，加深了對孩子的愛，提高了孩子的撫養能力。
如果一個男人在產後立即經歷同樣的經歷，大腦也會發生同樣的變化。 為此，我特別建議員工休“產後陪產假（出生時育兒假）”。 在最重要的產後時期，當“育兒大腦”形成時，可以說，建立理想合作關係的第一步，就是讓爸爸媽媽站在同一條起跑線上，一起體驗育兒，從同一個角度成長。

學習的地方是改變男人意識、解決「育兒假多少就休多少」問題的機會

2022 年修訂的《兒童保育和家庭護理休假法》要求公司促進男性兒童保育。 隨著新的「產後陪產假（出生時育兒假）」的開始，預計男性參與育兒的人數將進一步增加。 然而，另一方面，男性在育兒期間很少照顧孩子的“盡可能多育兒假”的問題也受到關注。 之所以會出現“育兒假多少就放多少”，是因為男性學習家務和育兒的機會很少，他們不明白為什麼男性照顧自己很重要。 如果你參加“企業育兒班”，瞭解育兒獲取的目的和時機，以及如何度過育兒生活，就可以解決“育兒假多少就放多少”的問題。

此外，過去也曾發生過很多男員工在孩子出生後向公司報到的情況。 通過引入「企業版育兒班」並使其成為強制性課程，企業將能夠在早期階段捕捉到男性員工配偶的懷孕資訊，並能夠在早期階段掌握育兒時間，從而更容易規劃工作和人員的分配。

育兒獲得率提高了！ 參與者的積極反饋

一些公司舉辦了「企業版的父母班」，並取得了一些成果，例如，男性員工接受託兒服務的比例從活動前的40%左右增加到60%左右。 此外，在參與者的問卷中，有很多在回顧育兒和家務時意識到和反思的觀點，例如“我意識到，直到現在，我作為父親對育兒的認識很低”和“在回顧育兒和家務時，我理解和反思了很多事情，例如爸爸和媽媽想要的差異”，以及“丈夫在新生兒期休育兒假改變了之後的婚姻關係，這是一個非常有趣的主題。 我們收到了許多積極的評價，例如“我能夠將育兒視為我職業生涯的一部分”和“我能夠看到育兒本身可以培養工作技能並加強團隊的觀點”。

營造一種使男性更容易撫養孩子的氛圍，並改善他們的工作方式

此次法律修訂最大的變化是，對於要求懷孕和分娩的員工，無論性別如何，公司都必須單獨確認他們的意圖，問“你想用育兒假做什麼？ 然而，有很多案例，尤其是男性員工，由於給工作場所帶來不便等原因而無法發聲，東京都政府的「男性家務和育兒實際狀況調查」（*連結）也揭示了這種情況。 有些高級員工抱怨說，「男人在休育兒假之前就說他們想休育兒假」，但我告訴經理和經理們，他們應該反思這樣一個事實，即他們創造了一個直到最後一刻才很難說出來的工作場所。 此外，在難以培養男性的公司中，人力資源經理可能會問：“我能做些什麼來改變工作場所的氛圍？
“企業家長班”也是解決此類問題的有效方法。 通過主動舉辦活動，可以放心地使用「我們公司支援育兒」，並營造一種輕鬆養育孩子的氛圍。 此外，通過課程中的小組工作和自由交談，成為相同職位的父母的員工消除了焦慮，並在公司內部建立了育兒世代網路，使資訊共用變得更加容易。
此外，經歷過育兒的員工會考慮提高工作效率，以達到育兒和育兒之間的平衡，這將導致他們的工作方式得到改善。

中小企業和微型企業也可以舉辦活動，這取決於他們的聰明才智 讓我們與高層領導一起向前邁進一步！

“企業版的家長班”對企業和員工都有很多好處，但是對於中小企業和微型企業來說，可能很難舉辦，因為每年有孩子的員工沒有那麼多。 例如，呼籲商業夥伴聯合舉辦活動，或請當地管理協會和行業團體擔任主持人並招募公司參與，這是一個好主意。 如果同意協定的公司數量增加，每個公司的負擔將減輕，預算問題可以得到解決。 不要放棄，說“我們做不到”，讓管理層主動邁出第一步。