在以女性為主的明治安田人壽，我們將創造一個可以發揮積極作用的工作場所作為重要的經營戰略課題，我們正在努力創建各種內部系統並提高員工意識。 我們詢問了明治安田生命，明治安田生命一直在通過反覆試驗，推動創造一種企業文化，接受男性參與家務和育兒是理所當然的，具體舉措。
那些回應採訪的人
人力資源部執行官總經理
淺野義一
人力資源部多元化促進辦公室經理
淡路菜苗
參謀長
大村由紀
參謀長
中川光
倡議的動機
明治安田人壽保險約有90%女性員工，包括銷售職位，而2012年女性經理中女性僅有3.8%。
在快速變化的社會與經濟環境中，多元促進辦公室於人力資源部成立，基於認識到多元人力資源（包括女性、身心障礙者及長者）的積極參與對公司發展至關重要。 為了成為一家無論性別都能積極參與的公司，我們一直致力於改變從經理到經理及一般員工的心態，基於男性參與家務和育兒是自然而然的前提。
鼓勵男子參與家務勞動和育兒的計劃和支援制度
公司內部網上的“多元化和包容性促進網站”發佈了員工的經歷，這些員工是男性員工休育兒假的榜樣。 通過介紹他們為休育兒假所做的準備和調整，他們如何度過育兒期，以及他們因休假而對家庭和自己所做的改變，以及照片，我們減少了正在考慮休育兒假的男性員工的焦慮，並提供了如何有意義地度過育兒假的提示。
我們正在製作一本名為「爸爸工作生活管理手冊」的小冊子。 除了「如何贍養懷孕的配偶」和「如何讓爸爸媽媽保持微笑」等有趣的內容外，我們還解釋了公司的育兒支持系統，並介紹了如何在支票表上分配家務。 我們設計了一種根據每個家庭的情況靈活調整的方法。
《爸爸工作與生活管理手冊》（節錄）[PDF： 1,854KB]
此外，我們每年都會舉辦一次研討會，以支持員工在育兒假後重返工作崗位。 目標是盡可能減少職業中斷，並支援育兒假後順利重返工作崗位。 它還傳達了男女分擔家務和育兒的重要性。 資深員工也會根據自己的經驗給我一些建議，比如“你應該讓你的配偶這樣做，以平衡工作和撫養孩子。 我希望不僅能改變參加課程的員工的心態，還能改變他們的配偶。
我們也為主管發起行動，並每年實施「工作與生活管理計畫」，以提升男性下屬請托兒假的努力，這些努力反映在他們所屬的評估中。
最近，不論是不是因為評估，我認為這導致了一種心態的改變，部門主管會建議下屬休托兒假，而下屬也理所當然地請托兒假。 此外，女性員工在理解男性育兒假的老闆手下工作似乎更輕鬆。
– 休育兒假的男員工（中川原先生）的經歷 –
我原本打算等太太生產回來後請托兒假，所以我調整了工作時間，提前交給老闆和身邊的人。 在托育假期間，我除了哺乳外，還做了家務和育兒，這讓我對父母心存感激，也對包括妻子在內的許多人產生敬意。
我太太目前懷著她的第二個孩子。 我懷第二胎後讀了《爸爸的工作與生活管理手冊》。 關於公司的系統，我竟然有許多不了解的地方，透過整理成手冊，我得以了解一些以前不了解的對托育有用的系統。
我曾請大家在上述的「多元與包容推廣網站」分享自己的經驗，公司內的熟人反應都很熱烈，我也經常收到同事和初級同事關於育兒假的諮詢。 在這種時候，我意識到年輕人的心態正在改變。
自從我請了托兒假後，我一直努力盡快回家，也意識到自己比以前更有效率、更有生產力地工作。
目前因為新冠疫情，我一週上班一到兩次。 在家工作的日子，我會在和孩子們吃完早餐、換尿布後開始工作。 午休時，我會在附近的公園散步大約30分鐘。 我非常感激我懷孕的妻子。
鼓勵男子參與家務勞動和育兒的計劃和支援制度的影響
在成立多元化促進辦公室時，我們專注於創造一個具體的首創，雖然成果未必立即顯現，但我們研究了多家公司的努力並發展了該系統。 我覺得十年過去了，內容也隨之而來。
2010年，沒有男性員工請托兒假。 2012年多元促進辦公室成立時，有13名員工請了托兒假，2020財政年度則是全部141名員工休育兒假。 由於我們努力培養文化，取得證書的人數持續增加。
展望
自2021財政年度起，明治安田人壽保險從傳統「工作與生活平衡」邁出一步，致力於打造強調「工作」與「生活」良性循環的工作風格，並透過主管的支持與組織推動，我們將階段轉變為「工作與生活管理」，旨在提升生產力。 這個想法是，「公立」和「私人」是用來平衡工作與私人時間的分開的，但在「工作與生活管理」中，公司和員工都積極管理自己的工作與私人時間，並處理不僅在工作上，也在家庭中遇到的問題。 我不僅希望推廣托兒假的使用，也希望透過讓假期內容更豐富，提升其品質。 如果能塑造但無法在內部形成，員工的投入度就無法提升。 這就是從工作與生活平衡轉向工作與生活管理階段轉變的目的。
如何將促進多元化的努力，包括男性參與家務和育兒，與企業競爭力與生產力連結起來，是未來的重要主題。 迄今為止，男性主導公司政策制定，但透過積極推動女性晉升管理職位，包括區域員工，我相信透過女性意見的管理，我們能更貼近客戶，並促進生產力提升。 透過進一步推動多元與包容，我們希望提升員工的生活品質與生產力。
點擊這裡查看明治安田生命的多元化和包容性舉措
https://www.meijiyasuda.co.jp/profile/csr/employee/management.html
