在以女性為主的明治安田人壽，我們將創造一個可以發揮積極作用的工作場所作為重要的經營戰略課題，我們正在努力創建各種內部系統並提高員工意識。 我們詢問了明治安田生命，明治安田生命一直在通過反覆試驗，推動創造一種企業文化，接受男性參與家務和育兒是理所當然的，具體舉措。
那些回應採訪的人
執行官、人力資源部總經理
淺野義和
人力資源部多元化推進室總經理
淡路七苗
主要員工
大村由紀
主要員工
中川原光
倡議的動機
在明治安田人壽，包括銷售人員在內，約90%的員工是女性，但截至2012年，只有3.8%的員工是女性。
在瞬息萬變的社會和經濟環境中，我們認識到女性、殘疾人和老年人等多元化人才的積极參與對公司的發展是必不可少的，因此在人力資源部內設立了多元化推進辦公室。 為了成為一家男女都能發揮積極作用的公司，我們一直在努力改變經理、經理和普通員工的思維方式，前提是男性參與家務和育兒是自然的。
鼓勵男子參與家務勞動和育兒的計劃和支援制度
公司內部網上的“多元化和包容性促進網站”發佈了員工的經歷，這些員工是男性員工休育兒假的榜樣。 通過介紹他們為休育兒假所做的準備和調整，他們如何度過育兒期，以及他們因休假而對家庭和自己所做的改變，以及照片，我們減少了正在考慮休育兒假的男性員工的焦慮，並提供了如何有意義地度過育兒假的提示。
我們正在製作一本名為「爸爸工作生活管理手冊」的小冊子。 除了「如何贍養懷孕的配偶」和「如何讓爸爸媽媽保持微笑」等有趣的內容外，我們還解釋了公司的育兒支持系統，並介紹了如何在支票表上分配家務。 我們設計了一種根據每個家庭的情況靈活調整的方法。
此外，我們每年都會舉辦一次研討會，以支持員工在育兒假後重返工作崗位。 目標是盡可能減少職業中斷，並支援育兒假後順利重返工作崗位。 它還傳達了男女分擔家務和育兒的重要性。 資深員工也會根據自己的經驗給我一些建議，比如“你應該讓你的配偶這樣做，以平衡工作和撫養孩子。 我希望不僅能改變參加課程的員工的心態，還能改變他們的配偶。
此外，我們還實施了針對主管的舉措，每年實施“工作生活管理計劃”，對男性下屬休育兒假的努力進行評分，並將其反映在隸屬關係的評估中。
最近，不管他們被評估的事實如何，我認為這導致了一種心態的轉變，即部門負責人向下屬推薦育兒假，下屬理所當然地休育兒假。 此外，女性員工似乎更容易在瞭解男性育兒假的主管手下工作。
– 休育兒假的男員工（中川原先生）的經歷 –
我本來打算在老婆老家生完孩子回來後休育兒假的，所以我協調好了自己的工作日程，提前交給了老闆和身邊的人。 在育兒假期間，除了母乳餵養之外，我還能做家務和育兒，這讓我對父母有了新的感激之情，也對包括我妻子在內的許多人產生了尊重。
我的妻子目前懷著我們的第二個孩子。 在我懷上第二個孩子后，我讀了《爸爸的工作生活管理手冊》。 關於公司的系統，有很多我不知道的地方，通過將它們放在一本手冊中，我能夠瞭解我以前不知道的對育兒有用的系統。
我在前面提到的“多元化和包容性促進網站”上發佈了自己的經驗，我收到了公司內部熟人的熱烈反響，我經常收到來自同齡人和晚輩的育兒假諮詢。 在這種時候，我覺得年輕人的心態正在發生變化。
自從我休育兒假以來，我一直在努力早點回家，我意識到工作比以前更有效率和更有成效。
目前，由於冠狀病毒大流行，我每周只來辦公室一兩次。 在家工作的日子里，您可以和孩子一起吃早餐，並在開始工作之前換尿布。 午休時間，我會去附近的公園散步約30分鐘。 我懷孕的妻子非常感謝。
鼓勵男子參與家務勞動和育兒的計劃和支援制度的影響
在成立多元化推進辦公室時，我們首先專注於塑造系統，雖然我們不一定看到立竿見影的效果，但我們研究了各個公司的努力並建立了一個系統。 十年過去了，我覺得內容也隨之而來。
2010年，零男性員工休育兒假。 2012年，多元化推進辦公室成立時，有13名員工休了育兒假，2020財年，141名員工全部休了育兒假。 由於通過這些舉措培養了企業文化，獲得認證的員工人數穩步增加。
展望
從2021年度開始，明治安田生命從傳統的“工作與生活平衡”向前邁進了一步，旨在平衡“工作”和“生活”，並已將其階段轉變為“工作與生活管理”，旨在通過強調“工作”和“生活”良性迴圈的工作方式來提高生產力。 這個想法是平衡工作和私人生活的分配和平衡，但在「工作生活管理」中，公司和員工都積極管理他們的工作和私人時間，並管理不僅在工作中而且在家中都存在什麼樣的問題。 我想提高育兒假的質量，不僅要推廣育兒假的使用，還要讓它成為有實質內容的休假。 如果你有形狀但沒有實質內容，員工敬業度就不會增加。 這就是從工作與生活平衡到工作與生活管理的階段性轉變的目的。
未來的一個主要主題是如何將促進多樣性的努力，包括男性參與家務勞動和兒童保育，與企業競爭力和生產力聯繫起來。 到目前為止，男性在決定公司政策方面發揮了核心作用，但通過積極推動女性擔任管理職位，包括區域員工，我相信通過將女性的意見納入管理層，我們將更接近我們的客戶並提高生產力。 通過進一步促進多樣性和包容性，我們的目標是提高員工的生活品質和生產力。
點擊這裡查看明治安田生命的多元化和包容性舉措
https://www.meijiyasuda.co.jp/profile/csr/employee/management.html
