![[2023年男性家務育兒實況調查] 第二部分：邁向“男性育兒”和“準時回家”成為常態的社會！](/hp/wp-content/uploads/2024/02/ttl-top.png)
東京都政府對居住在東京的5,000名男性和女性進行了家務和育兒調查。 在專家的配合下，我們揭示了男性和女性在家務勞動和育兒方面的意識差異，以及從本次調查結果中得出的育兒和育兒的實際情況。 我們將分三部分提供，並附上您今天可以使用的建議！
在第二部分中，我們將重點關注男性的育兒和加班。
3.超過90%的人贊成！ “男性教養”將改變家庭！ 社會會改變！
（1）0歲爸爸育兒獲得率為58%！ 不斷增長的業務逐年增加
Q.你（男性）長大了嗎？
因此，超過一半的0~2歲孩子的爸爸都在撫養孩子！ 可以說，在過去的幾年裡，男性育兒已經變得司空見慣。 另一方面，“0天（不撫養孩子）”的人的相同百分比……相同的百分比。 仍有許多問題需要解決。
為了不休育兒假，我希望爸爸媽媽們參加當地政府的產前課程，一起學習“為什麼需要育兒”，而不是“我因為公司推薦而參加”。 據說分娩大約需要2個月的傷害，產後媽媽需要一段時間的身心恢復。 此外，即使是母親也是養育孩子的初學者，所以她們需要有人一起開始撫養孩子。 是你，你的伴侶！ 如果你們不一起開始，以後你們的育兒技能往往會出現差距。 不是因為我是媽媽就擅長育兒，而是經驗的積累會有所作為，無論是“換尿布”、“洗澡”還是“擁抱”。 我認為養育是創造家庭形態的重要時期。
（2）鼓勵爸爸的是“職場氛圍”
Q.請告訴我們你為什麼不撫養孩子，或者為什麼育兒時間比你希望的要短。
Q.請告訴我們為什麼你能夠如你所願地撫養你的孩子，以及為什麼你能夠在比你想要的更長的時間內撫養你的孩子。
不撫養孩子或育兒時間比他們希望的要短的最常見原因是由於工作環境，例如“我不能說出來”和“我認為這會在工作場所造成麻煩”。 另一方面，鼓勵那些能夠隨心所欲地撫養孩子的父親的，絕大多數是“一種易於撫養孩子和暢所欲言的氛圍”。 可以說，職場的氛圍是很重要的一點。
似乎一些公司正在想辦法獎勵那些可能增加了工作量的同事，通過給他們祝賀錢來補償那些撫養孩子的人。 為了讓每個人都能安心撫養孩子而不會產生懷疑，最好進行一次關於“您的同事對撫養孩子的看法”的內部調查，並傳達“在我們公司撫養孩子是可以的”的資訊。 我認為 通過營造一種“生孩子=男人養孩子是自然的”和“這是一種慶祝”的氛圍，可以更容易地改變工作場所的氣氛。
（3）超過90%的人贊成男性育兒！ 說到“我”，我不想告訴我的老闆……！
Q.如果一個在你職場的男人不得不撫養一個孩子，你會有什麼感覺？
Q.如果你決定撫養一個孩子，你認為你的老闆會怎麼想？
說到職場上的男性撫養孩子，超過90%的男性和女性都對此持正面看法，包括“是”和“有點同意”！ 母親比例高可能反映了希望更多父親參與兒童保育的衷心願望。 然而，到了自己撫養孩子的時候，積極的群體明顯下降，似乎你對你的老闆感到猶豫和內疚。 我想創造一個人們可以自豪地成長的社會。
通過你的成長提高你的管理技能！“沒有你我做不到”或“我必須做”看似是一件非常好的事情，但要想走得更遠，打動人的不是“我”，而是管理技能你必須記住這一點。 有時我覺得我必須自己做所有事情，有時即使我有助手，我也必須堅持下去。 但是當你有孩子時，你必須從事研究項目，幾乎沒有時間工作。 當這種情況發生時，你開始將工作委派給其他人。 最後，每個人都說它效果很好（笑）。 我認為員工的發展是公司擺脫工作的“依賴”的好機會，在這種“依賴性”中，“只有那個人才能理解工作”。
（4）爸爸的行為發生了變化！ 根據育兒經驗的不同，家務和育兒時間有很大差異
Q.請告訴我們您目前的家務和育兒時間。
因此，撫養孩子的父親和不撫養孩子的父親在家務勞動和育兒時間的長短上存在很大差異。 此外，很明顯，育兒時間越長，花在家務和育兒上的時間就越長。 似乎越是有專心致志於家事經驗的人，越瞭解家務和育兒的困難，越是行動起來。
研究表明，養育可以改變男性的生活。 在加拿大魁北克省，我們研究了三年後平均撫養孩子五周的男性的生活條件，發現男性平均每天花在家務和育兒上的時間增加了20%。 如果你從育兒開始，然後改變你的生活方式，它的意義比人們想像的要多。
除非你經歷過，否則你無法感受到對任何事情的擁有權感。 這就是為什麼爸爸們有必要長大，一起做家務和照顧孩子。 過去，可能有幾天你會想，「讓我們多加班一點，然後回家」，但通過體驗它，你的生活方式會改變，說：“如果我不回家，就很難獨處！
理想情況下，育兒應該與爸爸媽媽同時開始！ 父親的教養創造了一個良性迴圈。我認為調查結果顯示，很多人都支援男性撫養孩子。 我們經常聽說，在過程中很難參與育兒，如果一開始就錯過了，之後很長一段時間都無法參與育兒。 我希望你越來越明白，這是一個重要的時刻，你在家庭中的地位可能會發生變化。 如果是第一個孩子，父親和母親都是撫養孩子的業餘愛好者。 一起開始很容易，一起克服困難的經歷加強了夫妻之間的紐帶。 在斯堪的納維亞的一項研究中，有一個故事說，由於父親參與家務和育兒，孩子們的學習能力略有提高。 此外，各種經濟學研究表明，父母對孩子價值觀的形成有很大的影響。 在成長過程中，目睹父親撫養孩子和母親在外工作的孩子將能夠發展出性別中立的價值觀。 從這個意義上說，它可以對兒童產生積極的影響，社會的價值觀會迅速改變，我們不會被性別角色分工所束縛。 我認為男人的成長對社會是非常積極的。
4. 新常態！ “準時回家”是工作和育兒兼顧的“大人物”。
（1）準時回家，做一個偉大的人！
Q.你如何看待那些不加班就按時回家的人？
約70%的受訪者回答說，如果能早點回家，就應該回家，超過20%的受訪者表示自己是“可以工作的人”。 我們發現，許多人對按時回家持積極態度。
（2）加班的人=想著“努力工作但工作緩慢的人”的人！
Q.你如何看待那些加班到很晚的人？
對於那些加班的人來說，在稱讚他們的辛勤工作的同時，還有……負面意見，例如“我認為他們工作緩慢”和“我認為他們是想賺取加班費的人”。 加班似乎並不總是能轉化為好評。 另一方面，加班最常見的原因是工作量和人員不平衡，工作環境問題也凸顯出來。
重要的是要知道，即使你加班，你周圍的人也不一定以積極的態度看待它。 還有人說，通過敢於在途中離開工作來提高生產力。 我清楚地知道第二天需要做什麼，所以這個想法是從一開始就全速運轉發動機。 這對你的家庭有好處，對你自己的工作效率有好處，對你的公司有生產力也有好處。 這對每個人都有好處，所以請繼續你的工作，準時回家（笑）。
我認為，能不能早點回家，是一個很大的意識問題。 例如，如果你得到了你最喜歡的藝術家的門票，你肯定會離開這一天，對吧？ 換句話說，我想你可以意識到必須回家的必然性。 當你撫養一個孩子時，每一天都是一張高級票。 想念我的孩子一天天長大，想念我的孩子能夠做他昨天做不到的事情，真是太可惜了！
（3）男人的家務和育兒將拯救不斷下降的出生率！
在這次調查中，還發現超過60%的人（男性和女性18~39歲）回答他們希望將來多生孩子。 另一方面，當被問及“不想要孩子的原因或障礙是什麼”時，近一半的女性擔心“增加家務和育兒的負擔”。 隨著男性對家務和育兒的進一步分工，我們或許能看到一條緩解焦慮的途徑！
問：你為什麼不想生孩子，生孩子的障礙是什麼？
海外研究表明，在女性家務和育兒負擔較重的國家，出生率往往較低。 當我深入研究原因時，我發現家務和撫養孩子的重擔都落在了我妻子身上，她覺得如果我再生一個孩子，負擔只會加重在我身上。 來自日本的數據還顯示，如果丈夫在第一個孩子出生時涉及大量的家務和育兒，那麼第二個孩子的出生率非常高。
在第三部分中，我們將介紹提高對家務和育兒分工滿意度的重要事項，以及對婚姻關係的調查結果。 請看一看！
您可以在此處查看完整的調查結果。
調查時間：令和5年7月31日~8月21日
調查物件：5,000 人居住在東京（2,500 名男性和 2,500 名女性） 目標 1 育兒一代…… 4,000 名有學齡前兒童的男性和女性（2,000 名男性和 2,000 名女性） 目標 2 所有世代…… 18~69歲的男女1000人（男500人，女500人）
