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育兒漫畫《Ikuboss現在和未來的變化》
輪廓
英一
在東京的一家設計公司工作后，他成為了一名自由插畫家。 他獲得了夕張國際奇幻電影節國際短片放映部的傑出動漫獎，並正在努力製作動漫、漫畫和插圖。
擴大鼓勵父親參與育兒的制度 支援生門員工的公司的力量
建立帶薪育兒假制度，
促進遠端辦公，允許人們在照顧孩子的同時在家工作等。
支持父親參與兒童保育的公司系統的數量正在增加。
這一次，我們想請使用各種系統參與育兒的父親們
我們問他，公司的系統如何改變了他、他的家庭和他的工作場所。
此外，我們將介紹東京都政府支援生門公司的措施。
通過引入帶薪育兒假制度，實現100%的利用率
積水之家 （Sekisui House）
2018年9月，積水之家推出「生門假」制度，鼓勵所有有3歲以下子女的員工休至少一個月的育兒假，實現了男性員工休育兒假的比例達到100%。 這種制度的要點是，第一個月的育兒假是帶薪的。 雖然許多公司在育兒假期間不提供工資，但促使父親退縮的因素之一似乎是為了確保財務安全。 我們參觀了積水之家在9月舉辦的「生門論壇」，並與利用該系統的父親進行了交談。
積水之家的“Ikumen Forum”
復工后，工作效率有所提高。
酒井由紀
當我的妻子重返工作崗位時，我休了一個月的育兒假。 這是我在公司工作的第 10 個年頭，我很享受我的工作，也很忙。 我擔心在這種時候請一個月的假，所以我花了幾個月的時間準備接班，然後才休育兒假。 回想起來，我認為這是一次很好的經歷。 我擔心的不僅僅是請假。 我還擔心家務。 在那之前，大部分都是我老婆做的，所以我不知道調味品在哪裡，也不知道去哪裡購物。 我從零開始學習。
有一些東西是我第一次休育兒假時學到的。 首先，我妻子在家做的工作量。 我很驚訝自己做了如此艱苦的工作，我感到一種新的感激之情。 此外，職場中後輩的工作技能也很高。 即使沒有我，我也能夠完成工作。 為了受到晚輩的啟發，也為了支援妻子，我自己在重返工作崗位后改變了對工作的態度。 我開始思考如何利用有限的時間做點什麼，我覺得我的工作效率提高了。
CASE公司對因孩子的情況而請假的員工變得更加寬容。
Takashi Omura（大村隆史）
在我加入公司的第 15 個年頭，我在擔任總經理時休了一個月的育兒假。 老實說，我不認為我有可能休育兒假。 但是，當我和下屬商量時，他們都鼓勵我為了家人而接受它。 可能我所有的下屬都是休過育兒假的女性，但在我休育兒假期間，她們一起跟進我的工作。
自從重返工作崗位以來，我對因為孩子發燒而請假的員工變得非常寬容。 如果我沒有經歷過育兒假，我想我不會有這些感覺。 我很感謝公司給我的經驗。
案例：休育兒假後，經營業績有所改善。
林弘四郎
到目前為止，我已經休過兩次育兒假，但由於我從事銷售工作，我擔心如果我休育兒假會對客戶無禮。 但是，當我向客戶解釋情況時，他們明白了。 在我休育兒假之前，他們為我安排了一次工作會議，參加之前的工作進行得很順利。
休完育兒假後，我對自己的工作更加自覺，「孩子看到你，你不尷尬嗎？ 我在家庭工作，我認為通過參與託兒服務，我在向客戶解釋和提出平面圖和設施時變得更有說服力。 多虧了這一點，自從我重返工作崗位以來，我的表現有所提高。
爸爸們在內部SNS上分享資訊
武田藥品工業株式會社
在武田藥品工業株式會社對Ikumen的支援中，我想注意的是其內部SNS。 在這個SNS上，您可以自由創建一個群組，其成員具有工作和愛好等共同點，其中之一是“武田之父”，其中有440多人參加，主要是對育兒非常感興趣的男性員工。 公司里的父親和母親分享他們對育兒的擔憂並交流資訊，並且越來越意識到男性參與育兒是很自然的。
武田之父的帖子畫面
Fathering Takeda的成員通常通過互聯網聯繫，但在去年的家庭日，當員工家屬被邀請時，成員們設立了一個攤位。 他們似乎通過為訪問公司的家庭成員拍照並將其作為禮物贈送來提供服務。
2018年家庭日
我們採訪了從去年12月開始休了一個半月育兒假的武田之父的註冊會員Koji Ohara。
箱在SNS上觀看老年人撫養孩子並做好準備
大原浩二
我自己也受到一位休育兒假的高級員工的鼓勵，我開始考慮休育兒假，但我認為有很多人無法直接聽到這個人本人的消息。 這時SNS就派上用場了。 將有更多機會體驗這種體驗，我認為SNS有一種獨特的輕鬆感。
這是一個很好的準備，看看老年人如何通過武田的父親撫養孩子。 即使你讀書和收集資訊，你也經常認為它不適合你的公司。 但是，我認為如果我效仿在同一家公司工作的人的榜樣，我可以做到。
在育兒假期間，我瞭解了育兒的樂趣和妻子每天的掙扎，併為夫妻倆提供了討論長處的機會，並全家一起上海外語言學校提升自己。 我想通過武田之父和其他組織與許多人分享我從這些經歷中獲得的知識。
主管將育兒假申請文件交給下屬
昭和電工
利用SNS等數字技術來支援Ikumen的運動越來越多，但另一方面，類比方法也取得了成功。 昭和電工目前正在開展「爸爸營」活動，鼓勵男性休育兒假，通過將上司與育兒假相關的檔分發給下屬，增加育兒假的員工人數。 我們採訪了人力資源部多元化小組經理Hironori Ara，他自己正在撫養一個三歲的女兒，就這一舉措進行了交談。
昭和電工有一個系統，允許員工在育兒假開始後休息七天。 在爸爸營，我們將一套系統的資訊檔和申請文件發送給有資格享受育兒假的人所在部門的主管，他或她直接交給符合條件的人。 與其通過電子郵件發送檔，不如直接交出論文是錯誤的。
就男性員工而言，即使他們被建議休育兒假，他們也可能因為認為自己可能會在工作中造成麻煩而猶豫不決，因為他們擔心周圍人的眼睛，尤其是能夠評估他們的上司。 但是，當主管直接交出檔時，下屬會覺得自己得到了老闆的批准，可以休育兒假。
在Papa Can分發的檔。 它帶有一份申請表。
由於爸爸營等持續努力，男性員工最近理所當然地休了育兒假，當他們發現配偶懷孕時，他們似乎開始考慮何時休育兒假。 他們中的大多數人都服用了一個星期，但我還沒有聽說有人在重返工作崗位時難以重返工作崗位。
在家遠端辦公的同時撫養孩子
行動印地
Actindy是一家IT公司，運營著“Ikoyo”等網站，提供“帶孩子外出的資訊”，其70%的男性和女性員工都在撫養孩子，但到目前為止，只有一名男性員工休過育兒假。 即便如此，許多男性員工仍積极參與育兒工作。 這得到了一個全彈性系統的支援，該系統允許員工在早上 5 點到晚上 10 點的任何時間工作，沒有核心時間，以及一個遠端辦公系統，允許員工在家工作而無需來辦公室。
我們採訪了HirokiMoriyama，他是一名程式師，正在撫養一個7個月大的女兒，每天都使用遠端辦公。
案例：在照顧孩子的同時程式設計
森山弘樹
最初，我每天從早上 9 點到下午 6 點在公司工作，但在我女兒出生後，我改為每天遠程辦公。 目前，我早上9點上班，一直工作到下午1點。 之後，我吃完午飯回家，從下午3點到6點左右在家工作。
在家裡，我的女兒睡在我工作的地方附近，當她累了時，我會抱著她，所以我盡量做一些相對輕鬆的任務。 即使家裡發生什麼事情，比如女兒生病了，我也能立即做出反應，我認為在工作中不必擔心這是一個優勢。 如果我早上醒來發現我的妻子感覺不舒服，我可能會在早上改用遠程辦公。 能夠根據家庭情況選擇工作方式真是太好了。
公司里幾乎每個人都在使用遠程辦公，所以沒有感覺很難使用。 我覺得我們每個人都有一種“彼此”的感覺。 由於每個人的日程安排，包括高管，都是共用的，因此可以根據工作場所同事的情況調整工作。 社長的日程安排包括「兒子的演講」，這有時會導致會議日程發生變化，但我認為，通過在公司內部共用這些資訊，員工的育兒意識自然會提高。
森山在家中的工作空間
東京都政府支援引入遠端辦公和 IkuBoss 培訓公司的公司
東京都政府採取了各種措施來支持促進父親參與育兒的公司。 讓我們來看看其中的兩個。
協助購買引入遠端辦公所需的設備
首先，這是一項支援引入遠端辦公的公司的措施。 東京都政府正在大力推動遠端辦公的引入，這將有助於緩解2020年東京奧運會和殘奧會期間的交通擁堵。
根據東京都政府在2019財年進行的一項調查，擁有30名或更多員工的公司中有25.1%引入了遠程辦公。 為了籌備2020年東京奧運會，東京都政府設定了將遠程辦公的普及率提高到35%的目標，並正在大力實施加速引入遠端辦公的專案。
資料來源：東京都政府關於多樣化工作方式的實況調查（遠端辦公）
該專案允許企業在購買引入遠端辦公所需的設備時獲得補貼，並且有兩個補貼制度：“首次遠程辦公”和“遠端辦公利用和職業女性支援專案（遠端辦公利用促進課程）”（兩個申請均開放至2020年3月底）。
顧名思義，「首次遠程辦公」是針對首次進行遠端辦公的公司的支持計劃，並全額補貼試用所需設備的購買費用。 限額因員工人數而異，300至999名員工的最高金額為110萬日元。 需要注意的是，為了獲得這項補貼，必須接受東京都政府提供的免費「工作方式轉型諮詢」（招聘開放至2020年1月底）。 通過這次諮詢，我們將擱置哪些部門和哪些工作可以遠程辦公的工作，並通過考慮工作規則、勞務管理方法和安全措施的修訂，我們將安心地進行實際介紹。
另一方面，在「遠程辦公利用和職業女性支援專案」的情況下，補貼是全額的一半而不是全額，最高金額為250萬日元。 您可以在不接受諮詢和首次使用「遠程辦公」的情況下申請，並且使用衛星辦公室也有補貼。
欲瞭解更多資訊，請訪問以下網站。
https://www.shigotozaidan.or.jp/koyo-kankyo/joseikin/
關於男性參與兒童保育的免費培訓
另一項措施是作為東京都婦女進步促進加速專案的一部分，對男性員工進行培訓。 在名為“~什麼是IkuBoss~提高男性員工意識”的培訓中，您可以加深對男性參與育兒和休育兒假的理解。 在東京，員工人數少於300人的中小型企業的男性員工可以免費參加該課程。
要申請該課程，請訪問以下網站。
* 有時申請期已經結束，有時申請申請已達到容量。 欲瞭解更多資訊，請訪問我們的網站。
https://www.josei-jinzai.metro.tokyo.jp/purpose/male-employee/
