에이스 직원 육성은 인재를 키울 수 있는 절호의 기회! 남성육아로 만들어지는 사내 선순환 </br> PwC컨설팅합동회사
令和5年度東京都女性活躍推進大賞・優秀賞を受賞したPwCコンサルティング合同会社は、インクルージョン＆ダイバーシティの一貫として男性の育業推進に取り組み2023年度の男性の育業取得率は83％、平均取得週数(土日除く）は7.2週間でした。 実際に長期の育業を経験したコンサルタントの川口健太さんと、川口さんの上司で上席執行役員の堀井俊介さん、Ｉ＆Ｄ担当で執行役員の谷川真理さんに、育業推進のメリットや取組の具体的な内容について伺いました。（※以下敬称略） 가와구치 씨는 회사의 휴가제도와 유급휴가제도를 이용해 3개월 남짓 휴가를 보냈지만, 이 기사에서는 ‘육아’로 표기했다. 다양한 인재의 유연한 근무 방식을 지원하는 연구개발(R&D) 활동 타니가와 인클루전 & 다이버시티(이하 I&D)란 다양한 인재를 받아들이고 활용하는 것으로, 당사를 포함한 PwC Japan 그룹은 해외 인재, 장애인 등 다양한 인재가 활약하고 있습니다. 배경과 가치관이 다른 사람들이 서로를 인정하며 협업할 수 […]
남성의 육아를 장려하고 부부가 협력하여 육아의 중요성을 배운다.<br>‘기업판 부모교실’은 기업도 직원도 모두 이득이다!
츠카코시 마코토 씨(NPO법인 파더링 재팬 이사) ’기업판 부모교실’을 아시나요? 15년 이상 아버지 지원 활동을 이어오며 ‘기업판 부모교실’의 강사로도 활약하고 있는 NPO법인 파더링 재팬의 이사 츠카고에 마코토 츠카코시 씨에게 기업이 부모교실을 개최하는 의미에 대해 들어보았습니다. 이야기를 들어보았습니다. ‘기업판 부모교실’이란? 지자체에서 주최하는 ‘부모교실’과의 차이점 앞으로 아이를 낳을 사람을 대상으로 지자체나 산부인과, 기업에서 개최하는 배움의 장이 바로 ‘부모교실’이다. 지자체나 […]
남성도 여성도 부담 없이 육아휴직을 사용할 수 있는 기업문화를 조성하고<br>일본 커스터디 은행 주식회사
일본 커스터디 은행은 은행과 투자신탁회사 등을 고객으로 하여 유가증권의 보관 및 관리 사무를 수행하는 자산관리 전문은행이다. 이 회사에서는 남성 직원의 육아휴직 취득 촉진에 힘써 2020년도 25%에서 2021년도 66.7%로 육아휴직 취득률이 크게 향상되었다. 그 구체적인 노력에 대해 들어보았다. 인사총무부 부장: 이치카와 에이사부로 씨(사진 오른쪽) 인사총무부 D&I 추진담당 부장: 코고고 노리코 씨(사진 중앙) 인사총무부 D&I 추진실: 관 […]
자유로운 기업문화로 남성 육아휴직률 100%를 실현하다<br>주식회사 코솔
IT기업 코솔은 남성 육아휴직을 장려해 온 결과, 2019년에는 보건복지부가 주최한 ‘이크멘 기업 어워드 2019’에서 그랑프리를 수상했으며, 2021년에는 남성 육아휴직자 육아휴직률 100%를 달성했다. 코솔의 육아휴직 추진을 위해 어떻게 노력해왔는지, 직원들이 일하기 좋은 환경을 만들기 위한 과제와 해결 방법, 그리고 앞으로의 노력에 대해 코솔의 대표 이사 카나야마 토시아키와 관리부 부장 마츠나미 효코에게 들어보았다. 남성 직원의 육아휴직 기간은 […]
~ 메이지야스다생명보험 상호회사~<br>다양한 인재들이 의욕과 능력을 최대한 발휘할 수 있는 환경과 제도 마련
직원 대부분이 여성인 메이지야스다생명은 다양한 인재가 활약할 수 있는 일터를 만드는 것을 경영 전략의 중요한 과제로 삼고, 다양한 사내 제도 마련과 직원들의 의식 개혁에 힘쓰고 있습니다. 시행착오를 거듭하며 남성의 가사-육아 참여를 당연하게 받아들이는 풍토를 조성해 온 메이지야스다생명에 그 구체적인 노력에 대해 들어보았다. 취재에 응해주신 분 집행임원 인사부장 아사노 요시이치 씨 인사부 다양성추진실 실장 아와지 나나에 […]
～코카-콜라 보틀러스 재팬 주식회사 ~ 코카-콜라 보틀러스 재팬 주식회사<br>상사의 배고픔이 젊은이의 마음의 장벽을 무너뜨린다.
”코카-콜라 보틀러스 재팬은 ‘모든 사람에게 행복한 시간을 제공하고 가치를 창조한다’는 미션을 실현하기 위해 개개인의 개성을 존중하고 다양성 및 포용성 증진을 위해 적극적으로 노력하고 있다. 코로나 사태로 인한 재택근무로의 빠른 전환, 코어타임 없는 슈퍼플렉스 도입, 영업부서 직행직무 추진 등 근무 장소와 시간에 구애받지 않는 유연한 근무형태를 추진하고 있는 이 회사에서 남성의 가사-육아 참여를 촉진하기 위한 노력에 […]
~오츠카제약 주식회사<br>다양한 직원들의 활약으로 혁신과 글로벌화 심화
다이버시티 개념이 아직 정착되지 않았던 1980년대부터 다양한 인재의 활약이 필요하다는 생각으로 경영층이 직접 나서서 다이버시티 의식 개혁에 힘써온 오츠카제약 주식회사. 탑다운 방식뿐만 아니라 사내 세미나나 홈페이지, 사내보 등을 통한 이해 촉진, 젊은 남성 사원의 적극적인 사내 정보 발신 등을 통해 남성의 가사・육아 참여를 위한 마인드 변화가 진행되고 있는 상황에 대해 들어보았습니다. 취재에 응해주신 분 인사부 […]
