가사 육아를 하는 데 있어 가장 큰 장벽은 직장의 벽일 것이다. 상사나 동료들의 이해를 어떻게 얻느냐가 중요하다. 저는 일주일에 한 번 17시 30분에 퇴근해 유치원에 아이를 데리러 가고 있습니다. 상사와 퇴근 시간 협상은 따로 하지 않습니다. 매주 큰 소리로 주변에 선언하고, 이크멘의 이미지를 만들어가며 조금씩 기정사실화해 나갔습니다.

　일을 끝내고 퇴근하기 직전에 급한 일이 들어올 때도 있습니다. 이를 상사나 후배에게 맡기고 퇴근하기 때문에 미안한 마음도 들지만, 어쩔 수 없이 어쩔 수 없는 상황입니다. 어쩔 수 없이 주변의 도움을 받아야 하는 상황이 늘어나기 때문에 나만 대응할 수 있는 문제를 만들지 말고, 급한 문제에 상사나 후배가 대응할 수 있도록 정보 공유도 필요합니다.

　사내의 이해를 얻으려면 평소에 사내 신뢰관계를 잘 만들어야 합니다. 그러다 보면 자연스럽게 ‘오늘은 마중 가는 날’이라는 이미지를 심어줄 수 있고, 그러다 보면 자신도 양심의 가책을 느끼지 않는 강한 정신력이 생기게 됩니다.

　육아를 하게 되면서 일에 대한 생각도 달라졌어요. 필요에 의해 업무와 일하는 방식에 대한 개선점이 보이기도 합니다. 상사에게는 틈만 나면 ‘육아를 통해 배운 것이 업무에 도움이 되고 있다’고 말하고, 후배들에게는 ‘후배들의 미래를 위한 선례를 만들고 있다’고 말하곤 합니다(웃음).

　회사의 근무 체계는 재량근로제이기 때문에 매일 아침 어린이집에 데려다 주는 것 외에 일주일에 3일 정도 아이를 데리러 간다. 아이를 데리러 가는 날은 18시에 퇴근합니다. 마케팅 업무로 업무량이 줄어드는 것은 아니기 때문에 이런 생활을 지속하기 위해서는 생산성을 높이는 수밖에 없습니다. 그래서 ‘ECRS’를 통해 업무 개선에 힘쓰고 있습니다.

　한정된 시간 안에 업무량을 소화하기 위해서는 프로세스의 시간을 단축하는 수밖에 없다. 이를 위해 가장 먼저 단축할 수 있는 것은 ‘생각하는 시간 ‘입니다. 과제를 인지하자마자 판단하거나, 조건에 따라 다음 실행할 내용을 결정할 때 조건 분기를 상상해보는 것이다. 아이디어는 메모해 두었다가 나중에 떠올리는 시간 낭비를 줄일 수 있습니다. 이러한 사고는 출퇴근길이나 식사시간 등 자투리 시간을 활용한다.

　그다음은 시급성, 우선순위, 내가 해야 할 일인지 다른 사람에게 맡겨야 할 일인지 판단하여 일의 질을 보장합니다.

　또 하나, ‘하지 않는 것을 결정하는 것 ‘도 중요하다. 예를 들어 회의 자료도 파워포인트로 만들지 않고 간결하게 만든다. 사전 준비 같은 것도 일절 하지 않고, 한번에 결정하는 것이 모토입니다. 과도한 고민과 고민 없이도 업무의 성과와 퀄리티는 유지할 수 있습니다.

　고객사의 과제 해결에 힘쓰는 종합 컨설팅 펌의 시니어 매니저라고 하면, 일반적으로는 열심히 일하는 사람이라는 이미지가 강할 수 있습니다. 하지만 저는 육아에 적극적으로 참여하고 있으며, 일주일에 2~3번 18시에 퇴근해 어린이집에 아이를 데려다주고 있습니다. 아이를 데리러 가지 않는 날에도 가급적 19시까지는 집에 돌아와 가족과 함께 저녁을 먹으려고 노력합니다.

　18시에 퇴근하기 위해서는 업무 방식을 재점검하고 한정된 시간 안에 성과를 내는 데 집중해야 한다. 일이나 가사-육아도 마찬가지지만, 시간이 쪼개져 중도에 포기하거나 눈앞에 닥친 일에 쫓기게 되는 경우가 많다. 이를 해결하기 위해 [개인], [팀], [고객]이라는 카테고리로 구분하여 업무에 임하는 자세와 시간 사용법을 각각 의식하고 있습니다.

　개인】…’순발력’을 항상 중시한다. 예를 들어, 메일을 받으면 그 자리에서 바로 판단하고 행동하며, 두 번 보지 않는다. 이메일 답장은 한 통에 30초 이내로, 짧게라도 용건이 전달되면 충분하다고 생각한다. 메일을 보는 것은 회의 사이 등 틈새 시간이다. 업무는 빠른 판단으로 스케줄을 잡는다. 작업 속도를 높이는 데는 한계가 있기 때문에 항상 목표에서 역산하고 우선순위를 재검토해 중요한 일에 집중할 수 있도록 조절한다.

　팀】…팀 관리에서도 ‘시간의 양이 아닌 성과’를 의식하는 것을 전 구성원에게 철저하게 강조합니다. ‘성과를 내면 퇴근하고 싶을 때 퇴근할 수 있는’ 환경을 함께 만드는 것을 목표로 하고 있습니다. 이를 위해 개인의 강점을 살리면서 적절한 권한 위임을 하는 경영을 지향하고 있습니다.

　고객】… 가급적 빠른 시일 내에 목표의 이미지와 거기에 도달하기 위한 핵심 포인트를 파악하여 고객과 협의합니다. 효율적으로 성과를 내는 것을 의식하고, 해야 할 일을 파악하여 인력의 재배치 및 추가를 협의하는 등 고객에게 적극적으로 제안하는 경우도 있습니다.

　 시간 관리에서 중요한 것은 항상 목표(목적)를 의식하는 것이다. 업무도 그렇고, 사생활도 마찬가지입니다. 가장 중요한 것은 아내와의 소통입니다. 그래서 한 달이나 반년에 한 번씩 오프사이트 미팅(가족회의를 위한 합숙)을 열어 부부가 함께 ‘되돌아보기’와 ‘앞으로 이렇게 하고 싶은 것’을 스티커 메모에 적어 공유해요.

　사생활의 시간 효율을 높이는 방법으로는 부부가 함께 집안일과 육아를 하는 것을 추천합니다. 아내와 딸이 목욕을 할 때 내가 설거지를 하는 식이죠. 또한, 둘이서 함께 하다 보면 가사나 육아를 하면서 가끔 다툼이나 트러블이 생겨도 함께 웃으며 즐거운 시간으로 바꿀 수 있습니다. 집에서는 휴대폰을 보지 않는 오프라인 시간을 만들면 집안일과 육아에 집중할 수 있고, 재충전할 수 있는 시간도 가질 수 있어요.

　아빠로서 수유 외의 모든 일을 해보고 ‘내 일화화’를 시도해본다. 그러면 ‘가사-육아에 시간을 빼앗기고 있다’는 느낌에서 벗어나 주체적으로 가사-육아를 즐길 수 있는 방향으로 바뀔 수 있을 것 같아요.