父親參與家務勞動和照顧兒童的工作正在取得進展。 然而，活躍的人和不活躍的人之間存在兩極分化。 這些不積極主動的人中的許多人真的很想這樣做。

沒錯，根據總務省的社會生活基本調查（2016年關於雙收入家庭和有6歲以下子女的丈夫參與育兒和家務勞動的比例的調查），父親花在育兒上的時間正在增加。

這是因為大約30%對家務和育兒感興趣的父親變得更加積極地參與其中，事實上，已經發現剩下的70%無法採取行動。 我的感覺是我想做，但我做不到。 我的印象是，有很多人無法在結構上採取行動，例如在工作中或在家庭環境中。

此外，雙職工家庭數量早已超過全職家庭主婦家庭，但雙職工家庭中母親人數的增加只是兼職、臨時工等非正規就業的增加。 可以說，昭和時代的男女分工並沒有導致重大的結構性變化。

在家務和育兒方面，爸爸們以不同的方式參與其中。 有很多爸爸說自己的孩子很可愛，所以有很多人照顧孩子卻做一點家務。

的確，與世界各地的爸爸相比，日本爸爸做的家務不多（笑）。

在很多情況下，母親不放過家務。 在某些情況下，他們會因為不做家務而感到內疚，或者他們已經做了家務但不再喜歡了，所以他們不再要求了。 如果夫妻雙方能夠自覺地形成平等的關係，分工就會進一步發展。

爸爸認為他必須這樣做，媽媽很容易告訴爸爸。 為此，有必要創造一個每個人都可以工作的環境，例如發展和免費提供託兒所和課後託管。

同樣，如果社會結構，例如縮短父親的工作時間和育兒假制度，不改變，意識就不會改變。 但是，在此之前，您可以做的是與您的配偶溝通。 這是完全缺乏的。

以下是一些父親和母親在家務和育兒方面的挫折和問題的例子。 你為什麼不創造一個機會來談論你自己的主題呢？

在你「幫忙」的時候，你不願意做家務和照顧孩子，但你希望在家務和育兒中有一種分享和享受自己的感覺。 如果你擅長做家務，比如今天照顧孩子一天，或者做飯或打掃衛生，你可以聲明你會這樣做，並要求他們這樣做。 如果這是你喜歡的東西，你最終會得到更好的結果。

即使爸爸媽媽不能做好家務和育兒，也要交給他們。 由於母親的期望，父親也開始以自己的方式進行試錯，隨著他們經歷家務和育兒，他們的意識也會發生變化。

它被稱為“接受能力”，但對於媽媽來說，能夠說出“説明”也是一項重要的技能。 不僅在工作中，在家裡，能夠說出或委託爸爸、父母和社區的幫助來分擔家務是非常重要的。

如果爸爸在中途回家，即使他們正在哄她們睡覺，也有很多媽媽會遇到麻煩。 如果夫妻倆能夠分擔孩子上床睡覺的時間，爸爸可以安靜地回家，或者給孩子讀書，或者代表媽媽讓他上床睡覺。 如果母親排斥父親，堅持自己理想中的作風，就很難一起做家務和育兒。

我認為讀懂職場氛圍比滿足妻子的需求更重要。 這是一個優先考慮哪一個的問題，如果你想離開，你可以回家。 最嚴重的情況是工作量太大，你不能回家，因為你無法完成你的工作。

最近，當我問在一家公司工作的父親關於他的抱怨時，他說如果他試圖在晚上9點之前離開，他的老闆會給他一個不好的眼神。 我們需要培訓 Ikuboss（*），但由於工作力短缺，許多工作場所都很困難。
* IkuBoss：體貼入微，瞭解下屬和同事的育兒和護理的主管。

根據日本的人口估計，未來工作力短缺將繼續存在。 即使相同的成員一起工作，也需要IkuBoss，他可以通過提高團隊合作和人際關係的品質來取得成果，並實現工作與生活的平衡。

中央大學教授佐藤弘樹（Hiroki Sato）建議，“不必每天都這樣，所以你可以每周兩天準時回家，並決定一天與孩子一起吃飯。 媽媽知道爸爸什麼時候回家，爸爸就會有離開的動力。 即使在工作中，回家也很容易，因為“今天是我早點回家的日子”。 您將能夠更敏銳地工作，早點回家，洗澡，看作業，打掃衛生，自然地做其他家務。 就像上面的爸爸的抱怨和問題2一樣，如果你想看到孩子的臉，你可以在醒著的時候早點回家。

你可以早點離開，你必須利用沒有加班的日子。 現在我們正處於一個過渡時期，沒有自己的決心和決心，就不可能平衡工作和育兒。 我不讀職場的氛圍，但我用文字把我的想法傳達給職場，並先付諸實施。

我認為，在許多家庭中，將工作置於家務和育兒之上的父親可以改變他們的心態，在這些家庭中，母親不會放棄並每天談論家務和育兒。 在某些情況下，當我們在研討會上討論這個話題時，談話與“這是我媽媽在說的嗎？”有關，我們能夠做到。

爸爸不喜歡被媽媽告訴（笑）。 哦，原來是這樣。 專家和從業者也說了同樣的話。

通過一言不發地接受縮短的工作時間，爸爸認為這種風格直到現在都很好。 首先，和你的丈夫談談是很重要的。 如果對工作方式的認識變得平等，家務勞動也會變得平等。

“團隊育兒”是必需的。 工作也是一樣，但是當你試圖作為一個團隊來做的時候，你必須教對方，他們不會按照你的意願工作，而且很麻煩。 此外，據說團隊中總會有一段混亂的時期。 一個衝突、焦慮和辭職加劇的時代。 在這一點上，他離開了團隊，成為了一個單一的情況。 經過一段迷茫期，團隊從標準階段發展到成就階段，就和工作一樣。 即使在動蕩時期，也要耐心地培養團隊合作精神。 促進爸爸團隊育兒的，是對職場的理解和妻子的期望。 這種期望是分擔的，而不是説明的程度。

例如，如果你在研討會上問這對夫婦是否討論過他們中的誰將休育兒假，他們幾乎不會舉手。 這表明媽媽認為她會接受它，並且不希望父親分享育兒假。 最近，一些公司也開始採取措施，鼓勵100%的父親休育兒假，並要求父親休一個月的育兒假。 在越來越多的案例中，這種對工作場所的理解鼓勵了父親參與育兒工作。

媽媽認為她必須在準備吃晚飯時做這個做那個。 如果媽媽控制家務，爸爸應該問：“你現在有什麼事要做嗎？”並分擔家務。 知道我爸爸會做得很好，會讓我不那麼沮喪。

好吧，當你們中的一個人在做育兒和家務時，當你們中的一個人休息時，你會很生氣（笑）。 作為解決方案之一，我們建議並行育兒和家務勞動。 例如，媽媽做飯時，爸爸照顧孩子，夫妻倆同時照顧孩子和做家務。 這是一個聲音在說，「我要去做，你也要去做嗎？

當家庭是戰場時，父親也需要靈活變通，所以即使有長處和短處，也要減少“育兒和家務做不完”的數量。 即使在那個時候，媽媽也想避免“3出（不出，不出嘴，不出）”。 這是因為如果人們在採取行動后不喜歡某事，他們往往不會立即做某事。

無論結果如何，首先要做的就是說“謝謝”並說謝謝。 對於爸爸來說，能夠對媽媽的高品質家務說“謝謝”而不認為這是理所當然的，這一點非常重要。